戰略環境分析——是企業戰略管理的基礎。

　　宏觀環境分析(政治、法律、社會文化、經濟、科技)

　　外部環境分析

　　戰略分析：(機會與威脅) 行業經濟分析(生命周期、競爭結構和戰略群體)

　　內部條件分析——(價值鏈分析、企業核心能力、SWOT法)

　　(優勢與劣勢)

　　注意了解：各項具體因素的內容。

　　1.宏觀環境分析

　　是企業戰略管理的基礎，其任務是根據企業目前的市場地位和發展機會來確定未來應達到的市場地位。包括宏觀環境、行業環境和企業內部條件分析。

　　宏觀環境包括：

　　1)政治環境分析：主要指國際和國內政治環境，具體因素包括企業所在地區和國家的政局穩定狀況、政策的連續性和穩定性、政府對企業行為的影響、以及國際政治形勢及其變化。

　　2)法律環境分析：具體因素有法律規范(尤其是經濟方面的規范)、國家司法執法機關、企業法律意識、國際法所規定的國際法律環境和目標國的國內法律環境。法律環境關系到企業行為規范的界限，對企業利益的承認和保護程度，還將起到保護正當競爭的作用。

　　3)社會文化環境分析：包括人口環境、文化因素。

　　4)經濟環境分析：包括社會經濟結構、經濟發展水平、經濟體制、經濟政策、社會購買力、消費者收入水平和支出模式。

　　5)科學技術環境分析：社會科技水平、科技實力、科技體制、國家的科技政策與科技立法。

　　2.行業經濟特征分析：包括因素有：

　　1)行業生命周期：形成、成長、成熟及衰退期(注意：各時期特點及其關鍵職能各是什么P5)

　　2)行業競爭結構分析：五種競爭力量及其影響因素如P6圖1-3。

　　3)行業內戰略群體分析：戰略群體指一個產業內執行同樣或相似戰略并具有戰略特征或地位的一組企業。包括戰略群體內的競爭和戰略群體間的競爭。

　　3.企業內部條件分析：

　　1)具體要素包括：企業組織結構、企業文化(規定了企業全體成員的行為準則，與企業宗旨密切相關，對經理層行為影響較大)、企業資源(是企業戰略要素的總和及實力的綜合體現)

　　2)企業內部條件分析方法：

　　——核心競爭力分析：把握概念和組成要素。

　　概念：是企業內部一系列互補的知識、技能、資產和運行機制的有機結合，這種結合可使企業具有獨特的競爭優勢。

　　組成要素包括：全體員工的知識和技能水平、企業技術(軟、硬件)體系、企業管理體系、企業文化、整合集成。

　　總之，企業通過要素整合發掘核心競爭力，再內部擴散，使一項核心競爭力在多種業務市場上發揮作用。