港口生產過程組織的任務
　　1.保持港口暢通，加速車、船、貨的周轉。港口的暢通是保證各條運輸線路暢通的關鍵。如果港日發生堵塞就會立即在各條運輸線路上反映出來，并將引起連鎖反應。只有港口暢通無阻，才能夠保證車、船、貨的快速周轉。 經濟師保證按期、按時、安全優質地完成車、船裝卸任務。車、船裝卸是貨物在港口實現換裝的中心環節，也是生產過程組織的主要任務。它通過各種作業計劃落實到具體的車、船、班組。當港口出現不平衡的時候，首先應當保證重點物資的運輸，重點船舶的裝卸。 考試大充分合理運用港口的能力和一切技術手段完成生產任務，并使勞動消耗降到最低，這是生產過程組織的重要任務。港口生產過程的合理組織，不僅要在空間上使各個區域和環節的任務與能力之間達到協調平衡，而巳必須在時間卜保持生產過程的各個階段、各個環節、各個工序緊d密銜接。 保證與港口生產過程有密切關系的其他部門(鐵路、航運、外貿、貨主等)之間的組織配合回與協調。這是保證港口生產順利進行不可缺少的條件。港口生產過程從輸人到輸出，各個生產環節都涉及到港、航、路、貨等各個部門在技術、經濟、管理、組織上的聯系，沒有相互之間的配合與協作，對港口生產過程實施有效的組織也是很難實現的。

　　港口生產過程組織的基本原則
　　1.保證生產過程的連續性。港口生產過程的連續性表現為：
　　(1)港口生產過程的組織是似運輸工具為對象的。一艘船舶從進港開始，至完成全部作業出港為止才算完成了港口的生產過程。因此，作業一旦開始，就要保證作業的連續性。但這也并不是要求所有的作業都連續不斷地進行，主要是要保證關鍵作業的連續進行。對船舶d的若干艙口進行作業時，必須保證重點艙的裝卸作業連續進行，對非重點艙的裝卸作業，只需保證其結束時間不遲于重點艙的結束時間即可。所謂重點艙是指裝卸作業最難、作業延續時間最長的艙室。’
　　(2)每條作業線由若干個作業工序按照一定要求和程序組成。某一作業工序的中斷必將引起整條作業線作業的中斷。因此，為確保裝卸作業的連續性，必須使各作業工序之間的能力保持平衡，勞力與設備保持合理比例，保證所有作業工序服從主導工序的需要(主導工序，是指在整個裝卸作業過程中起主導作用者)。當然，作為生產現場的組織管理工作，也應盡量縮小各作業。工序之間生產能力上的差距，以減少不必要的生產中斷時間。回
　　(3)港口生產過程的連續性還表現在幾個階段之間的作業平衡，即生產準備、基本生產、輔助生產以及生產服務過程之間應組織平行作業或合理安排其順序，避免在作業過程中對基本生產過程產生干擾或使之中斷。 保證生產過程的協調性。保證生產過程在時間和空間上的均衡性。生產過程的均衡性具體貫穿在生產過程的空間.組織和時間組織之中。由于港口生產活動受自然、政治、經濟以及技術等多種因素的制約和影響，因而在不同時期生產任務有可能發生變化，導致不均衡。保持港口生產過程的均衡性是生產過程組織的基本原則之一。 保證生產過程的經濟性。港口生產過程的經濟性，是指在組織港口生產過程中不僅要考慮效率和數量，而且還要全面考慮經濟效益，包括社會的經濟效益和企業自身的經濟效益。既要避免片面提高運輸工具的裝卸速度而不考慮港口企業經濟效益的傾向，也要避免片面追求港口企業的經濟效益而損壞社會經濟效益的傾向。
　　在港口生產過程的組織中，連續性、協調性、均衡性和經濟性是相互聯系的，只有四個方面的工作都抓好了，才能說真正組織好了港口企業的生產過程。