第二十六講 航運企業經營管理

　　航運企業船舶生產計劃與調度

　　一、航運企業生產計劃

　　(一)航運企業生產計劃體系

　　航運企業生產計劃是指航運企業根據對市場需求的預測以及對企業運輸能力的測算而制定出的具有適應性和靈活性的各種計劃。

　　(二)航運企業生產計劃的功能

　　在水運生產活動中，不同的生產計劃具有不同的功能。這些不同的功能，具體體現在以下幾個方面：

　　(1)決策影響的時間長短不同;

　　(2)能調動水運企業資源的程度不同;

　　(3)涉及水運企業經營的風險不同。

　　(三)航運企業生產計劃的任務及編制原則

　　1.生產計劃的任務

　　航運企業生產計劃的基本任務是：根據國家的方針、政策和計劃年度發展國民經濟的總任務，在經濟調查與市場研究的基礎上，分析航運市場及相關市場的變化趨勢及貨流、運力、吞吐能力的變化;核定企業的船舶運輸能力或港口通過能力;對運輸任務和生產能力進行綜合平衡，合理確定企業在計劃年度生產發展的速度和規模，保證國民經濟和人民生活對水運的需要。

　　2.編制生產計劃應遵循的原則

　　(1)航運企業生產與國民經濟的需求相適應。

　　(2)航運企業生產計劃的彈性與客觀環境變化相協調。

　　(3)綜合平衡與動態發展相統一。

　　(4)航運企業生產計劃的嚴肅性與科學性相結合。

　　二、航運企業生產調度

　　(一)調度的任務與原則

　　航運企業生產調度部門的基本任務是：以客貨運輸為中心，掌握市場信息，編制和執行水運 生產計劃，經濟合理地利用船舶、港口設備能力，搞好與有關部門之間的協作，加速車、船、貨周轉，多快好省地完成客貨運輸任務，努力為國民經濟、對外貿易、人民生活和國防建設服務。

　　(二)船舶調度的主要工作

　　1.計劃和組織安排船舶的生產活動

　　調度工作的內容首先是科學地組織船舶生產活動，通過一系列的作業計劃，協調船舶在生產活動中與其他環節(港口、鐵路、貨主、航道等)的工作配合，以保證完成運輸任務。

　　2.不間斷地監督、指導船舶在港作業和安全航行

　　調度機構的日常工作，就是晝夜不問斷地監督和指導船舶在港作業與安全航行。要做到這一點，必須有完善的調度值班制度，連續并切實掌握船舶的生產活動情況。

　　3.不斷了解和分析計劃執行過程中各有關環節的變動情況，及時協調各方面的工作和提出作業調整的措施

　　4. 進行船舶生產活動的業務核算、分析與匯報

　　(三)調度工作制度

　　1.值班制度

　　2.會議制度

　　3. 調度命令

　　4.調度通信

　　(四)調度作業調整

　　如果船舶或拖(推)船隊已延遲發船，或在航行途中由于某種原因而延誤，通過調度運行作業方式來調整，一般可采用提高船舶(船隊)航速、變換拖(推)地點，在航行中加減駁船、另派拖(推)船至途中接送駁船等方法。