第一節 房地產開發項目管理概述

　　一、房地產開發項目概述

　　(一)房地產開發項目的定義和特征

　　工程建設項目:是指在一定的質量、時間和費用要求下，為形成一定生產能力或使用功能的固定資產，按照特定的程序完成的一次性任務。

　　特征：(1)質量要求較高。(2)時間目標的限定性較強。

　　(3)費用目標較強。這主要是由資金的稀缺性和項目的經濟性要求所決定的。

　　(4)具有較強的系統性。房地產開發項目的系統性決定了它在開發建設過程中必須統一 規劃管理、統一進行資源和效益的核算。 (5)涉及諸多法規政策。

　　(二)房地產開發項目全壽命周期:包括前期策劃、設計、實施和使用四個階段。

　　(1)項目前期策劃階段。也稱為項目的可行性研究階段。 (2)項目設計階段。

　　(3)項目實施階段。 (4)項目使用階段。該階段是從交付使用到規定的責任期結束為止。

　　(三)房地產開發項目的系統構成

　　1.工程系統:由單項工程、單位工程、分部工程和分項工程構成。

　　2.目標系統:包括功能目標、管理目標和影響指標等。

　　二、房地產開發項目管理的含義和過程

　　(一)房地產開發項目管理的含義:房地產開發項目的管理者運用有關理論和方法，對房地產開發項目的開發建設進行全過程和全方位的綜合管理，實現生產要素在房地產開發項目上的優化配置;為用戶提供優質的房地產產品。

　　按照項目管理工作任務，房地產開發項目管理系統可分為下列方面：(1)成本管理：(2)工期管理：(3)質量管理：(4)現場管理(5)組織和信息管理。(6)合同管理：(7)風險管理：包括風險識別、風險評估和風險應對。

　　(二)房地產開發項目管理過程：包括啟動、計劃、實施與控制、收尾四個管理過程. 具體如表8—1所示。