第六章　供應商管理

　　學習目的

　　通過本章學習，掌握采購商與供應商之間關(guān)系演變、供應商細分、選擇與評審供應商等方面的基礎(chǔ)知識和基本技能，提高運用這些知識和技能解決供應商管理實際問題的能力。

　　考試內(nèi)容

　　第一節(jié)　采購商與供應商之間關(guān)系的演變

　　競爭對手關(guān)系：采購商與供應商之間是一種短期合同關(guān)系;長期合作伙伴關(guān)系：采購商與供應商之間是一種長期合作伙伴關(guān)系。

　　第二節(jié) 供應商細分

　　交易關(guān)系不同的供應商：公開競價型的供應商、網(wǎng)絡型的供應商、供應鏈管理型的供應商;關(guān)系緊密程度不同的供應商：短期交易型的供應商、長期交易型的供應商、滲透型的供應商、聯(lián)盟型的供應商;互視對方重要性不同的供應商：重點商業(yè)型的供應商、伙伴型的供應商、商業(yè)型的供應商、優(yōu)先型的供應商;關(guān)系層次不同的供應商：觸手可及的供應商、需持續(xù)接觸的供應商、運作相互關(guān)系的供應商、共擔風險的供應商、協(xié)同發(fā)展的供應商;生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模和經(jīng)營品種不同的供應商：專家級的供應商、行業(yè)領(lǐng)袖的供應商、低量無規(guī)模的供應商、量小品種多的供應商;重點和普通供應商。

　　第三節(jié)　選擇與評審供應商

　　選擇供應商的標準：選擇短期合作關(guān)系供應商的標準、選擇長期合作關(guān)系供應商的標準。

　　選擇供應商的方法：直觀判斷法、評分法、加權(quán)綜合評分法、采購成本比較法、招標方法和協(xié)商選擇法;選擇供應商的程序：成立評審組織機構(gòu)、確定候選供應商名單、確定評審的主要指標、綜合評分并確定初選合格供應商、合格供應商情況的跟蹤;評審供應商的績效：評審供應商績效的基本原則、評審供應商績效的指標體系。

　　考情分析：本章近三年考題涵蓋了單選題、多選題和案例分析題三種類型，分值一般在18分左右。

　　主要考點(難點或重點)：

　　1.供應商細分

　　2.選擇供應商的標準

　　3.選擇供應商的方法

　　4.評審供應商績效的指標體系