【例題2?案例分析題】(2006年)2006年6月13日，北京節能環保展覽會在農展館開幕，開幕僅三天就接待了3萬余人次。在這次展覽會上，生產數碼產品的某公司推出了自主研發的新型節能插座。由于這種插座采用了先進的嵌入式技術，使其具備了安全節能的功能，即如果使用者忘記拔插銷，也不會待機耗電，這是普通插座無法比擬的。盡管這種新型插座標價高達200元，但到該公司展臺咨詢的消費者依然絡繹不絕。該公司決策層注意到了這次展覽會上消費者對新型節能產品表現出的關注程度，根據世界性能源危機的加劇趨勢，認為新型節能產品有著非常廣泛的市場空間。公司決策層在對本公司的技術研發能力、員工技能、設備能力、銷售網點布局以及銷售人員狀況等內部條件進行了認真的分析研究后作出決定，在生產數碼產品的同時，重點生產新型節能產品。

　　1.該公司決策層作出的重點生產新型節能產品的戰略屬于企業戰略層次中的(　)。

　　A.公司戰略

　　B.經營戰略

　　C.職能戰略

　　D.營銷戰略

　　[911030218：針對該題提問]

　　【答案】A

　　2.該公司開發生產新型插座的戰略屬于邁克爾?波特一般性競爭戰略中的(　)。

　　A.成本領先戰略

　　B.差別化戰略

　　C.專一經營戰略

　　D.價格領先戰略

　　[911030219：針對該題提問]

　　【答案】B

　　3.該公司采用先進的嵌入式技術自主研發的節能插座，形成了該公司的核心競爭力，這種核心競爭力的特征包括(　)。

　　A.用戶價值

　　B.獨特性

　　C.可分離性

　　D.延展性

　　[911030220：針對該題提問]

　　【答案】ABD

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