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第二節 商品流通企業戰略分析

　　宏觀環境分析：

　　宏觀環境分析分為：政治法律環境、經濟環境、社會環境和技術環境。

　　(一)政治法律環境：

　　政治環境分析包括國家和企業所在地區的政局穩定狀況;執政黨所要推行的基本政策以及這些政策的連續性和穩定性。這些基本政策包括產業政策、稅收政策以及補貼政策。

　　政治環境的變化有時對組織的決策行為產生直接作用，但更多的表現為間接的影響。

　　(二)經濟環境：

　　(1)首先分析宏觀經濟的總體狀況。即商品流通企業所在國家或地區的國民收入、國內生產總值及其變化情況以及通過這些指標能夠反映出國民經濟發展形勢。

　　一般來說，經濟高速發展的情況下，市場擴大，需求增加，商品流通企業的發展機會就多。

　　(2)其次關注微觀經濟狀況，即商品流通企業所在地區或者所服務地區的消費者的收入水平、儲蓄情況、就業程度等因素。

　　假設其他條件不變，一個地區的就業越充分，收入水平越高，那么該地區的購買能力就越高，對商品流通企業的商品或服務的需求可能就越大。

　　(三) 技術環境：

　　技術環境的變化主要從兩個方面影響企業戰略的選擇，即技術的變革為商品流通企業創造了機遇，科技進步也給商品流通企業帶來了挑戰。

　　(四) 社會環境：

　　社會環境包括社會文化、社會習俗、社會道德觀念、社會公眾的價值觀念以及人口統計特征等。人口規模大小、人口年齡構成及性別比例會影響商品流通企業的商品流通規模和結構;社會習俗、社會道德觀、價值觀影響商品流通企業的管理者和員工的工作態度及行為。

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