三、戰略實施

　　(一)戰略實施的推進

　　(1)制定職能戰略;

　　(2)構建適應的組織結構;

　　(3)挑選合適的企業高層管理者。

　　(二)戰略實施的基本原則

　　1.適度合理性原則

　　2.統一領導，統一指揮原則

　　3.權變原則

　　(三)戰略實施的模式

　　1.指揮型

　　指揮型模式的特點是由商品流通企業高層管理者選擇企業戰略，然后強制中下層管理人員執行。

　　2.合作型

　　這種模式的特點使企業高層管理者關注如何讓其他管理人員從戰略實施一開始就承擔有關的戰略責任。

　　四、戰略控制

　　(一)戰略控制的作用

　　(1)戰略控制是企業戰略管理的重要環節，它能保證企業戰略的有效實施。

　　(2)戰略控制能力與效率的高低又是戰略決策的一個重要制約因素，它決定了企業戰略行為能力的大小。

　　(3)戰略控制與評價可為戰略決策提供重要的反饋。

　　(4)戰略控制可以促進企業文化等基礎建設，為戰略決策奠定良好的基礎。

　　(二)產生偏差的原因

　　(三)戰略校正

　　就校正的范圍和層次來說，有局部性校正、職能戰略校正、總體戰略校正三類。

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