第二十五章 組織職能

　　一、單項選擇題

　　1. 管理人員直接指揮、監(jiān)督其下屬的人數(shù)稱為()。

　　A.管理層次

　　B.直高結構

　　C.有效管理跨度

　　D.扁平結構

　　2. 按()劃分組織中的部門是最原始、最簡單的部門劃分方法。

　　A.職能

　　B.時間

　　C.人數(shù)

　　D.地區(qū)

　　3. ()是影響組織結構運行的重要因素，是決定模擬分權成敗的關鍵之一。

　　A.文化

　　B.效率

　　C.人員素質

　　D.企業(yè)內部價格

　　4. 根據(jù)一般經驗，管理跨度以()人為宜，基層可以適當加大，以()人為宜。

　　A.2～3，5～6

　　B.3～5，5～7

　　C.4～8，8～15

　　D.4～6，8～10

　　5. 組織工作的核心是()。

　　A.建立有效分工、協(xié)作的關系結構

　　B.實現(xiàn)對稀缺資源的合理利用

　　C.保證組織各部門、各環(huán)節(jié)按預定要求運作

　　D.通過各種渠道預見、跟蹤和應付環(huán)境中的變化

　　6. 在組織結構設計中，直高結構的特點是()。

　　A.管理跨度小，管理層次少

　　B.管理跨度大，管理層次多

　　C.管理跨度大，管理層次少

　　D.管理跨度小，管理層次多

　　7. ()是直線制和職能制的結合。它吸取了兩者的長處，克服了兩者的缺點。

　　A.矩陣型

　　B.網絡型

　　C.事業(yè)部型

　　D.直線職能型

　　8. 下列組織結構類型中，()是一種典型的分權型組織結構。

　　A.網絡結構

　　B.矩陣制

　　C.直線職能制

　　D.事業(yè)部制

　　9. ()是指組織在完成任務的手段、方式和方法上所做的重大改變和提升。

　　A.文化變革

　　B.戰(zhàn)略變革

　　C.人員變革

　　D.技術變革

　　10. 下列組織結構類型中，由專門從事某項工作的項目小組發(fā)展而來的是()。

　　A.直線制

　　B.事業(yè)部制

　　C.矩陣制

　　D.職能制

　　11. 組織的()是決定組織整體變革能否成功的重要環(huán)節(jié)。

　　A.結構變革

　　B.文化變革

　　C.技術變革

　　D.戰(zhàn)略變革

　　12. 對組織的宗旨、目標、主要策略等所做的重大調整和革新稱為組織的()。

　　A.結構變革

　　B.戰(zhàn)略變革

　　C.文化變革

　　D.人員變革

　　二、多項選擇題

　　1. 影響企業(yè)管理跨度的主要因素有()。

　　A.工作的性質

　　B.計劃的完善程度

　　C.溝通程度

　　D.授權程度

　　E.工作目標

　　2. 個體對組織變革的阻力主要源于()。

　　A.習慣

　　B.生理因素

　　C.不確定性

　　D.思想因素

　　E.經濟因素

　　3. 克服變革阻力常用的方法主要有()。

　　A.談判

　　B.強制

　　C.武力

　　D.教育和溝通

　　E.操縱和收買

　　4. 劃分部門的方法有很多，主要有()。

　　A.按人數(shù)劃分部門

　　B.按層次劃分部門

　　C.按過程劃分部門

　　D.按設備劃分部門

　　E.按產品劃分部門

　　5. 眾多組織結構中，屬于分權型的組織結構有()。

　　A.直線職能型組織結構

　　B.事業(yè)部型組織結構

　　C.模擬分權型組織結構

　　D.矩陣型組織結構

　　E.網絡型組織結構

　　6. 在組織工作中，必須明確組織中各職位的()。

　　A.責任

　　B.目標

　　C.預算

　　D.地點

　　E.權利

　　7. 組織變革主要表現(xiàn)在()。

　　A.戰(zhàn)略變革

　　B.技術變革

　　C.文化變革

　　D.制度變革

　　E.結構變革

　　8. 妨礙組織變革的組織阻力有()。

　　A.組織結構慣性

　　B.組織成員習慣

　　C.組織行為慣性

　　D.組織層次局限

　　E.組織成員思想

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