第 1 頁:單項選擇題 |
第 7 頁:多項選擇題 |
第 9 頁:案例分析題 |
二、多項選擇題(共20題,每題2分。每題的備選項中,有2個或2個以上符合題意,至少有1個錯項。錯選,本題不得分;少選,所選的每個選項得0.5分)
61 事業部制組織形式的優點不包括( )。
A.有利于公司高層擺脫具體事務的束縛
B.有利于增強企業內部的活力
C.有利于公司內部的協調一致
D.有利于節約管理成本
E.有利于把聯合化和專業化結合起來
參考答案:C,D
參考解析:
本題考查事業部制組織形式的優缺點。事業部制組織形式容易削弱整個公司的協調一致性,會增加費用和管理成本。所以選項CD符合要求。
62 社會保險法規定,職工跨統籌地區就業,其( )關系隨本人轉移,繳費年限累計計算。
A.工傷保險
B.商業保險
C.基本醫療保險
D.失業保險
E.生育保險
參考答案:C,D
參考解析:
本題考查保險的跨地區轉移;攫B老保險、基本醫療保險、失業保險可以隨本人跨地區轉移。繳費年限累計計算。
63 下列選項中屬于個別勞權的有( )。
A.休息休假權
B.勞動就業權
C.社會保險權
D.勞動報酬權
E.組織權
參考答案:A,B,C,D
參考解析:
本題考查個別勞權。個別勞權主要包括勞動就業權、勞動報酬權、休息休假權、社會保險權、勞動安全衛生權、職業培訓權以及勞動爭議提請處理權。
64 下列屬于在職培訓成本的有( )。
A.教師的培訓講課費
B.職工因上培訓課路程遠而提前下班
C.受訓者生產率的提高
D.為培訓而租用的設備與場地
E.因為參加培訓導致員工常常不能全力]:作
參考答案:A,B,D,E
參考解析:
本題考查在職培訓的成本。C選項屬于在職培訓的收益。
65 以人為基礎的系統性工作分析方法包括( )。
A.職位分析問卷法
B.管理職位分析問卷法
C.工作要素法
D.能力要求法
E.關鍵事件法
參考答案:A,C,D
參考解析:
本題考查以人為基礎的系統性工作分析方法。選項BE是以工作為基礎的系統性工
作分析方法。
66 下列屬于勞動者權利的是( )。
A.平等就業和選擇就業
B.完成用人單位規定的工作任務
C.提高職業技能
D.獲得勞動安全衛生的保護
E.休息休假
參考答案:A,D,E
參考解析:
本題考查勞動者的基本權利。選項BC屬于勞動者應當履行的義務。
67 關于各類組織形式優缺點的說法,正確的有( )。
A.事業部制組織形式能夠把聯合化和專業化結合起來,從而提高生產效率
B.職能制結構有利于強化專業管理
C.行政層級式的組織可以保證高度集權以及等級管理的順利執行
D.矩陣組織形式的穩定性較高
E.無邊界組織形式有助于強化各職能部門的作用
參考答案:A,B,C
參考解析:
本題考查組織設計的類型。矩陣組織形式的穩定性較差,D說法有誤。無邊界組織形式所尋求的是通過組織的扁平化來減少指揮鏈,對管理幅度不加限制.取消各種職能部門,代之以授權的團隊,E說法有誤。
68 關于有效的績效管理體系的說法,正確的是( )。
A.有效的績效管理體系能夠確保不同的評價者對同一個員工的評價基本相同
B.有效的績效管理體系可以明確區分高效率員工和低效率員工
C.有效的績效管理體系能夠將工作標準和組織目標相聯系
D.績效管理工作能夠得到組織上下的接受和支持
E.績效管理帶來的收益要小于績效管理體系的建立和維護成本
參考答案:A,B,C,D
參考解析:
本題考查有效的績效管理的特征。選項E說法錯誤,績效管理體系的建立和維護成本要小于績效管理體系帶來的收益。
69 相對于其他短期獎勵計劃,一次性獎金的優勢不包括( )。
A.可以保持固定薪酬成本的穩定
B.可以及時對員工進行激勵
C.相對于績效加薪,~次性獎金對員工更有利
D.可以保持企業各等級薪酬范圍的同定
E.有利于員工基本薪酬的增加
參考答案:C,E
參考解析:
本題考查一次性獎金的優勢。對于員工而言一次性獎金相對于績效加薪的優勢要少很多,從長期來看,員工實際上得到的獎金數額肯定要比普通績效加薪情況下少得多。如果企業長期以一次性獎金代替基本薪酬的增加,就有可能導致員工的消極行為。
70下列關于目標管理的表述正確的是( )。
A.目標管理是一種在企業中應用非常廣泛的技術
B.目標管理使得每一名員工都有明確可行的、與部門和組織目標緊密聯系的目標
C.實施目標管理只能白上而下來設定目標
D.目標管理的基本核心是強調通過群體共同參與制定具體的、可行的而且能夠客觀衡量的目標
E.實施目標管理可以將組織的目標層層具體化、明確化,分解為各個相應層次的目標
參考答案:A,B,D,E
參考解析:
本題考查目標管理的相關內容。實施目標管理時可以自上而下來設定目標,同時也包括自下而上的過程。所以選項C錯誤。
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