三、案例分析題(由單選和多選組成。)

　　某合資公司成立于1995年，目前是中國最重要的中央空調和機房空調產品生產銷售廠商之一。公司在人力資源管理方面起步較晚，基礎比較薄弱，尚未形成完整的體系，在薪酬福利方面存在嚴重的問題。早期，公司人員較少，單憑領導一雙手、一支筆就可以明確給誰多少工資，但人員激增之后，靠過去的老辦法顯然不靈，并且這樣的做法帶有強烈的個人色彩，更談不上公平性、公正性和競爭性了。為了改變這種情況，公司新聘用了一位人力資源部經理。

　　人力資源部經理上任后經過調查認為，該公司的薪酬分配原則不清晰，存在內部不公平：不同職位之間、不同員工之間的薪酬差別基本上是憑感覺來確定;不能準確了解外部，特別是同行業的薪酬水平，無法準確定位薪酬整體水平;給誰加薪、加多少，老板和員工心里都沒底。

　　1.該公司薪酬管理的主要問題有( )。

　　A.薪酬沒有體現不同職位之間的差距

　　B.薪酬隨意性大，沒有統一的政策

　　C.員工之間薪酬水平差距不大

　　D.薪酬水平沒有參考市場水平

　　2.為了解決該公司薪酬的內部公平性問題，應進行( )。

　　A.薪酬調查 B.成本分析

　　C.職位評價 D.薪酬預算

　　3.為了解決該公司薪酬的外部公平性問題，應進行( )。

　　A.工作分析 B.績效考核

　　C.薪酬調查 D.薪酬預算

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