85、某大型零售商場在開業之初就擁有千名員工，參照其它同類企業的管理經驗，將高層人員的管理幅度定為4-5人，中層人員的管理幅度為5-6人，基層人員的管理幅度為10—12人;隨著企業管理的規范化、制度化，以及對管理員工的培訓，改善管理方法等方面的影響.該企業各層次的管理幅度都得以擴大，經過測定采用定性分析與定量結合提出了管理幅度新的建議人數為高層管理幅度為4-7人，中層管理幅度為5-9人，基層管理幅度為10-20人.就此企業人事組織部門提出了對企業管理層次變動的設想.

　　1.通過案例資料，你可總結出管理幅度與管理層次的關系是( ).

　　A.管理幅度決定管理層次

　　B.管理幅度影響管理層次

　　C.組織層次不同，管理幅度也不盡相同

　　D.在組織規模給定情況下，管理幅度與管理層次成反比

　　E.在組織規模給定情況下，管理幅度與管理層次成正比

　　2.你認為企業如果設置較多管理層次的優點是{ ).

　　A.可促使管理人員職務增多，增加員工晉升機會，產生激勵作用

　　B.形成的群體較小，易于團結和員工參與管理

　　C.可避免主管人員管理幅度太大，降低效率

　　D.可促使授權較多激發下屬積極性

　　3.設置過多的管理層次可能存在缺陷是( ).

　　A.可能造成管理費用上升

　　B.溝通不利

　　C.整體協調困難

　　D.易于鍛煉下屬的工作能力

　　標準答案： BCD,ABC,ABC

　　解析：1.提示：管理幅度只是“影響”但并“不決定”管理層次。

　　2.提示：見書P42。

　　3.提示：管理層次多意味著企業組織結構龐雜，由此帶來的一系列問題。

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