83、某公司準備購入一套使用壽命為五年的設備以擴充生產能力，現有甲、乙兩個投資方案可供選擇.據預測這兩個方案的投資項目資料見下表.

　　1.運用平均報酬率進行決策時，在有多個方案的互斥選擇中，應選用平均報酬率( )的方案.

　　A，最低

　　B.最高

　　C.適中

　　D.偏高

　　2.對企業投資決策中投資方案可行性進行分析評價，主要運用( )指標.

　　A.貼現現金流量

　　B.非貼現現金流量

　　C.資本結構

　　D.財務杠桿 .

　　3.非貼現現金流量指標的優點是( ).

　　A.計算簡單

　　B.易于理解和掌握

　　C.能正確反映投資項目經濟效益

　　D.適用對項目初選評估

　　4.貼現現金流量指標的優點是( ).

　　A.計算精確

　　B.計算全面

　　C.能考慮投資項目壽命期的報酬

　　D.適用對項目詳細可行性研究

　　E.計算方法簡單

　　標準答案： B,AB,ABD,ABC

　　解析：1. 平均報酬率反映的是企業投資回報的高低,是一個對企業有利的指標.

　　2. 企業投資決策中投資方案可行性進行分析評價，主要的指標分兩大類.

　　3. 非貼現現金流量指標沒有考慮資金的時間價值.

　　4.貼現現金流量指標考慮了資金的時間價值.

　　84、某大型零售商場在開業之初就擁有千名員工，參照其它同類企業的管理經驗，將高層人員的管理幅度定為4-5人，中層人員的管理幅度為5-6人，基層人員的管理幅度為10—12人;隨著企業管理的規范化、制度化，以及對管理員工的培訓，改善管理方法等方面的影響.該企業各層次的管理幅度都得以擴大，經過測定采用定性分析與定量結合提出了管理幅度新的建議人數為高層管理幅度為4-7人，中層管理幅度為5-9人，基層管理幅度為10-20人.就此企業人事組織部門提出了對企業管理層次變動的設想.

　　1.按企業開辦之初的管理幅度最大值推算，該企業當時的管理層次應定為( ).

　　A.三層

　　B.四層

　　C.二層 .

　　D.五層

　　2.按企業開辦之初的管理幅度最小值推算，在企業管理層次第三層可有效管理的人數為( ).

　　A.：1000人

　　B..100人

　　C.180人

　　D.2060人

　　3.按測定后的管理幅度建議數推算，企業的管理層次應為( ).

　　A.三層

　　B.四層

　　C.二層

　　D.五層

　　4.通過案例資料，除了你可判斷出管理幅度是影響管理層次的最主要因素外，影響管理層次還包括( )因素.

　　A.組織規模

　　B.內部溝通

　　C.組織變革

　　D。組織效率

　　標準答案： B,B,A,ABCD

　　解析：1.參見書P42頁.最高層1個人最多可管5個人,這5人中每個人在下一層次又最多可管6人,所以一共可管理5×6=30人,依次類推,直到上千名為止.

　　2.同上.

　　3.同上.

　　4.管理層次還包括4個因素,P 42