二、多選題 (共20題，每題2分。每題的備選項中，有2個或2個以上符合題意，至少有1個錯項 。錯選，本題不得分;少選，所選的每個選項得0.5分)

　　61、 運用網絡計劃技術確定生產關鍵線路的方法有( ).

　　A.最長線路法

　　B.最短線路法

　　C.時差法

　　D.優化法

　　標準答案： a, c

　　解析：兩種方法：線路時間最長的和時差為零的可行線路。

　　62、 在供應流水線的節拍與需求流水線節拍不一致時，流水線之間的在制品包括( ).

　　A.工藝在制品

　　B.運輸在制品

　　C.周轉在制品

　　D.保險在制品

　　標準答案： c, d

　　解析：二者節拍相等時，只包括周轉在制品和保險在制品

　　63、 為實現準時生產方式的要求進行適時適量生產，一般需采取的方法是( ).

　　A.生產同步化

　　B.生產均衡化

　　C.采用“看板”管理工具 .

　　D.定位布置

　　E.對象專業化布置

　　標準答案： a, b, c

　　解析： 參見書102頁.

　　64、 行業中的競爭結構主要由( )組成.

　　A.新競爭者加入

　　B.替代品的威脅

　　C.供求雙方各自的討論還價能力

　　D.現有企業之間的競爭

　　E. 行業壽命周期

　　標準答案： a, b, c, d

　　解析：波特的產業競爭分析理論.

　　65、 目標市場營銷的主要步驟是( ).

　　A.市場細分

　　B.目標市場選擇

　　C.市場定位

　　D.市場分析

　　標準答案： a, b, c

　　解析：教材67頁.

　　66、 所謂市場細分就是企業根據不同消費者的( )把整體市場劃分為若干個具有某種相似特征的市場.

　　A.需求特點

　　B.購買方式

　　C.購買行為

　　D.購買習慣

　　E.購買途徑

　　標準答案： a, c, d

　　解析：見P67頁市場細分的定義。

　　67、 訂貨生產方式的特點主要表現在( ).

　　A.根據訂貨要求組織生產

　　B.按市場需求組織生產

　　C.產品基本無庫存

　　D.生產管理的重點是抓交貨期

　　E.生產管理的重點是抓產、供、銷銜接

　　標準答案： a, c, d

　　解析：注意訂貨生產與存貨生產的區別，BE屬于存貨生產特點。

　　68、 在網絡計劃的優化中，對時間進行優化的主要思路是( ).

　　A.將順序作業變為平衡交叉作業安排

　　B.縮短關鍵作業的作業時間安排

　　C.將平衡交叉作業變為順序作業安排

　　D.擴大關鍵作業的作業時間安排

　　E.縮短非關鍵作業的作業時間安排

　　標準答案： a, b

　　解析：時間優化的思路見書P109頁，一是改變網絡結構縮短總時間，二是縮短關鍵作業的作業時間。

　　69、 企業評估細分市場應考慮的因素主要是()

　　A.細分市場的規模及增長率

　　B.市場的無差異性

　　C.細分市場的結構吸引力

　　D.市場的差異性

　　E.企業目標及資源

　　標準答案： a, c, e

　　解析：企業選擇目標市場時,要正確評估細分市場,評估細分市場的關鍵是細分市場的規模及增張率,有些市場具備適當的規模及增張率,但從利潤角度卻無法形成吸引力,因此還必須考慮細分市場的結構吸引力,如果細分市場符合目標,則要考慮其與企業的目標資源是否相符.

　　70、 跨國公司海外子公司經理人員需要掌握的管理技能是()

　　A.產品創新能力

　　B.文化并異敏感性

　　C.技術技能

　　D.領導能力

　　E.社交能力

　　標準答案： b, c, d

　　解析：注意”海外子公司經理人員”,強調海外.