85、2003年下半年，某公司在中東地區的沙特阿拉伯建立了第三者13個海外生產基地。公司計劃從總部提撥一名中層管理人員去任該子公司的總經理。然后，再由他從當地招聘兩名本土的經理人員。

　　1. 在海外直接投資的國際市場進入方式的好處有()

　　A.跨越進壁壘

　　B.樹立企業的形象并培育國際知名品牌

　　C.收益穩定而且風險低

　　D.可以更好地滿足當地市場需求

　　2. 從內部提撥管理人員的好處有()

　　A. 有助于企業內部創新

　　B. 選撥工作的成本低，風險小

　　C. 有利于被選者更快地勝作工作

　　D. 有助于調動內部成員的積極性和上進心

　　3. 如果公司傾向于民族中心型的人力資源管理模式，對外派經理考評依據的程序和標準是()

　　A. 母公司

　　B. 具有當地風格

　　C. 第三國

　　D. 經理個人特征

　　4. 在選撥外派經理時應考慮的因素有()

　　A. 管理技能

　　B. 社交能力

　　C. 語言能力

　　D. 克服風險能力

　　標準答案： ABD,BCD,ABC,AC

　　解析：1.題答案在教材24頁。

　　2.題教材174頁，內部選拔一外部招聘的優缺點。

　　3.題民族中心型的公司認為母公司的一切優于東道國。

　　4.題 注意選拔經理的目的是為了外派。

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