11、下列不屬于宏觀環境分析的是( )。

　　A.經濟環境

　　B.技術環境

　　C.企業資源分析

　　D.政治法律環境

　　12、供應商經常利用自身具有的某種優勢來與商品流通企業進行討價還價，能增強供應商討價還價能力的情形是( )。

　　A.供應商集中化程度高

　　B.存在大量的替代品

　　C.存在大量可選擇的供應商

　　D.供應的商品無差別

　　13、根據描述企業核心競爭力的“樹型”理論，如果將企業比作一棵大樹，核心競爭力就是這棵樹的( )。

　　A.果實

　　B.葉子

　　C.樹干

　　D.根系

　　14、普拉哈拉德與哈默爾提出了非常形象的“樹型”理論，其中為整棵樹提供養分、維系生命的是( )。

　　A.企業的產品

　　B.企業的優質服務

　　C.戰略業務單位

　　D.核心競爭力

　　15、商品流通企業核心競爭力不斷創新的動力是( )的更新。

　　A.技術體系

　　B.人力資源

　　C.信息系統

　　D.價值觀念

　　16、某商品流通企業決定在戰略期投入大量資金，擴大經營規模，強化競爭實力，開拓更多的市場，這種戰略是( )。

　　A.收縮型戰略

　　B.穩定型戰略

　　C.組合型戰略

　　D.擴張型戰略

　　17、企業核心競爭力得以形成的關鍵是( )。

　　A.企業的技術體系

　　B.企業的管理體系

　　C.企業的信息系統

　　D.企業的人力資源

　　18、商品流通企業通過提供與眾不同的商品與服務，依靠商品和服務的特色，使顧客建立品牌偏好與忠誠，由此獲得競爭優勢。這種戰略是( )。

　　A.前向一體化戰略

　　B.后向一體化戰略

　　C.成本領先戰略

　　D.差別化戰略

　　19、在市場中有很多對價格敏感的用戶時，商品流通企業適宜采用的經營戰略是( )。

　　A.成本領先戰略

　　B.專一經營戰略

　　C.差別化戰略

　　D.組合型戰略

　　20、商品流通企業把經營戰略的重點放在一個特定的目標市場上，為特定的地區或特定的購買群體提供某種特定的商品和服務的戰略稱為( )。

　　A.專一經營戰略

　　B.成本領先戰略

　　C.差別化戰略

　　D.橫向合并戰略

　　21、戰略實施完全是以( )為導向。

　　A.行動

　　B.目標

　　C.效益

　　D.價值

　　22、就范圍和層次來說戰略校正的分類不包括( )。

　　A.局部校正

　　B.職能戰略校正

　　C.目標戰略校正

　　D.總體戰略校正

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