各地經濟師考試
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2006年經濟師《工商管理專業知識與實務》 考試大綱（初級）
http://www.top-99.com.cn 來源：中華會計網校 點擊： 更新：2006-9-25 9:47:47
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（四）競爭戰略的制定
掌握：成本領先戰略的內涵和優缺點及實現成本優勢的途徑：規模經濟、低入工成本、優惠原材料來源、實施成本領先戰略的條件等；差異化戰略的含義和優缺點；實施差異化戰略的條件；集中化戰略的含義、特點及優缺點。
熟悉：企業必須從成本領先戰略和差異化戰略中選擇其一的原因；選擇競爭戰略時應考試的因素，即居民收入水平、企業自身資源能力狀況、行業所處生命周期階段、競爭對手戰略情況等。
了解：成本領先與規模經濟、市場占有率之間的關系。
（五）國際化經營戰略
掌握：出口、契約交易、國際戰略聯盟、電子商務、直接投資等國際市場進入方式的含義和特點；相對于間接出口、直接出口能給企業帶來哪些方面的戰略好處；國際戰略聯盟的資源本土化、研發本土化和資本運營本土化等。
熟悉：貼牌戰略的含義；國際合資和國際合作企業的區別及國際戰略聯盟內部管理結構的五種類型；實施本土化戰略過程中應注意的問題。
了解：中國企業實施貼牌戰略的意義。
二、企業組織結構和組織機構
考試目的
本章主要包括企業組織結構的設計、公司組織機構的運作和跨國公司組織結構設計等方面的內容。通過本章的學習和考試，要求了解、熟悉和掌握企業組織設計和公司組織機構運作所涉及的基本原理和方法，以及跨國公司組織結構等。
考試內容
（一）企業組織結構的設計
掌握：企業組織結構的概念；企業組織結構設計的影響因素；企業環境不確定性的含義和分類；對環境不確定性的組織設計方案；企業經營戰略與組織設計對策；管理幅度的概念；管理幅度的影響因素和設計方法；管理層次的概念；管理幅度與管理層次的關系；管理層次的影響因素和設計；組織職權設計和概念；授權的含義；集權和分權的概念；委員會組織的概念。
熟悉：企業技術對組織結構的影響；部門技術對組織結構的影響；人員素質對組織結構的影響；企業規模對組織設計的影響；企業生命周期的不同階段與組織結構特征；管理幅度寬或窄的優缺點；組織職權的分類；合理授權的基本原則；影響集權與分權的因素；委員會組織的優缺點；委員會與個人負責制的比較。
了解：企業經營戰略的類型；企業級技術類型；部門技術分類；不同管理層次的主要職能；授權的意義；集權與分權的結合；委員會組織的運用；企業外部環境的基本內容。
（二）公司組織機構的運作
掌握：財產權能的分離的概念；原始所有權、法人產權和經營權的概念；公司財產權能分離的含義和內容；公司董事會與經理的關系；公司組織機構決策的特點；組織機構監控的內容；公司治理的概念。
熟悉：產權對組織機構基本框架的決定關系；不同產權模式下的組織機構特點：“看守型”董事會、“包辦型”董事會和“分工型”董事會的不同特點；公司組織機構決策執行的五種模式；公司的內部治理和外部治理。
了解：組織機構監控的方法；公司治理的演化趨勢。
（四）競爭戰略的制定
掌握：成本領先戰略的內涵和優缺點及實現成本優勢的途徑：規模經濟、低入工成本、優惠原材料來源、實施成本領先戰略的條件等；差異化戰略的含義和優缺點；實施差異化戰略的條件；集中化戰略的含義、特點及優缺點。
熟悉：企業必須從成本領先戰略和差異化戰略中選擇其一的原因；選擇競爭戰略時應考試的因素，即居民收入水平、企業自身資源能力狀況、行業所處生命周期階段、競爭對手戰略情況等。
了解：成本領先與規模經濟、市場占有率之間的關系。
（五）國際化經營戰略
掌握：出口、契約交易、國際戰略聯盟、電子商務、直接投資等國際市場進入方式的含義和特點；相對于間接出口、直接出口能給企業帶來哪些方面的戰略好處；國際戰略聯盟的資源本土化、研發本土化和資本運營本土化等。
熟悉：貼牌戰略的含義；國際合資和國際合作企業的區別及國際戰略聯盟內部管理結構的五種類型；實施本土化戰略過程中應注意的問題。
了解：中國企業實施貼牌戰略的意義。
二、企業組織結構和組織機構
考試目的
本章主要包括企業組織結構的設計、公司組織機構的運作和跨國公司組織結構設計等方面的內容。通過本章的學習和考試，要求了解、熟悉和掌握企業組織設計和公司組織機構運作所涉及的基本原理和方法，以及跨國公司組織結構等。
考試內容
（一）企業組織結構的設計
掌握：企業組織結構的概念；企業組織結構設計的影響因素；企業環境不確定性的含義和分類；對環境不確定性的組織設計方案；企業經營戰略與組織設計對策；管理幅度的概念；管理幅度的影響因素和設計方法；管理層次的概念；管理幅度與管理層次的關系；管理層次的影響因素和設計；組織職權設計和概念；授權的含義；集權和分權的概念；委員會組織的概念。
熟悉：企業技術對組織結構的影響；部門技術對組織結構的影響；人員素質對組織結構的影響；企業規模對組織設計的影響；企業生命周期的不同階段與組織結構特征；管理幅度寬或窄的優缺點；組織職權的分類；合理授權的基本原則；影響集權與分權的因素；委員會組織的優缺點；委員會與個人負責制的比較。
了解：企業經營戰略的類型；企業級技術類型；部門技術分類；不同管理層次的主要職能；授權的意義；集權與分權的結合；委員會組織的運用；企業外部環境的基本內容。
（二）公司組織機構的運作
掌握：財產權能的分離的概念；原始所有權、法人產權和經營權的概念；公司財產權能分離的含義和內容；公司董事會與經理的關系；公司組織機構決策的特點；組織機構監控的內容；公司治理的概念。
熟悉：產權對組織機構基本框架的決定關系；不同產權模式下的組織機構特點：“看守型”董事會、“包辦型”董事會和“分工型”董事會的不同特點；公司組織機構決策執行的五種模式；公司的內部治理和外部治理。
了解：組織機構監控的方法；公司治理的演化趨勢。
文章錄入：fly800 責任編輯：fly800
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