【企業財務管理體制的一般模式及優缺點】

　　(一)集權型

　　含義：主要管理權限集中于企業總部，各所屬單位執行總部的指令。

　　優點

　�、倏烧宫F一體化管理的優勢;

　　②有利于企業內部優化配置資源;

　�、塾欣趯嵭袃炔空{撥價格;

　�、苡欣趦炔坎扇”芏惔胧┘胺婪秴R率風險。

　　缺點

　�、偌瘷噙^度使所屬單位缺乏主動性、積極性;

　　②集權過度使決策程序相對復雜而失去適應市場的彈性，喪失市場機會。

　　(二)分權型

　　含義：管理權限分散于所屬單位，各所屬單位在人、財、物、供、產、銷等方面有決定權。

　　優點

　�、俑魉鶎賳挝回撠熑松碓诨鶎�，有利于因地制宜地搞好各項業務;

　　②有利于分散經營風險。

　　缺點

　　①所屬單位從本位利益出發，缺乏全局觀念和整體意識;

　�、诳赡軐е沦Y金管理分散、資金成本增大、費用失控、利潤分配無序。

　　(三)集權與分權相結合型

　　含義：實質上是集權下的分權，具有較大的優越性。

　　內容

　　(1)重大決策問題實行高度集權

　�、僦贫戎贫�、財務機構設置權;

　　②籌資、融資權;投資權、固定資產購置權;用資、擔保權;

　�、凼找娣峙錂�。

　　(2)日常經營活動實行分權

　　①經營自主權;

　�、谌藛T管理權;

　�、蹣I務定價權;

　�、苜M用開支審批權。

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