簡答題：

一，企業及分類3 頁

二，現代工業企業特征12頁

三，公司制的特點26頁

四，所有權與經營權分權理論18，19頁

五，股份有限公司與有限責任公司的異同點27頁

六，基礎工作的內容和作用57頁

七，國企如何實現民主管理72頁

八，影響集體分權的因素83頁

九，公司的法人治理結構的涵義及構成73頁

十，建立社會主義文化的意義97頁

十一，我國工資分配制改革目標116頁

十二，制定經營戰略的必要性152頁

十三，經營戰略的內容156頁

十四，制定經濟程序（指導的67頁）

十五經營戰略的實施基本原則160

十六經營戰略與組織結構的關系163

十七戰略家的主要職責和基本素質162

十八影響產品市場需求狀況的因素173

十九競爭對手狀況分析的內容174---175

二十戰略綜合分析內容方法179

二十一企業內部條件分析的目標177

二十二企業的實力分析內容178---179

二十三什么是差異化戰略如何實施產品差異化191

二十四滾動計劃法的特點201

二十五技術開發的條件212

二十六價值工程的涵義及特點234

二十七流水線的優缺點265

二十八流水線的生產條件265

二十九企業定員的要求268

三十生產作業計劃的作用309

三十一MRP目標和組成325

三十二作業核算的內容，方法和要求340--341

三十三全面質量管理特點355

三十四PDCA循環步驟358

三十五質量體系文件總類有哪些350

三十六提高設備使用效益的技術經濟措施（指導188）

三十七市場營銷工作內容385

三十八銷售服務的作用401

三十九定價考慮哪些因素402

四十廣告宣傳的原則414

四十一定價目標405

四十二人員推銷有什么特點418

四十三現代市場的組織形式427

四十四決定市場營銷有哪些因素431

四十五國企籌資渠道436

四十六股票發行程序438

四十七企業籌資的要求435

四十八如何處理對外投資資產增值的問題478

四十九固定資產管理要求469

五十對外投資計價原則477

五十一無形資產的特點475

五十二信用政策內容461

五十三成本計劃編制要求490

五十四成本費用管理要求483

五十五成本費用控制的步驟與組織要求495

五十六利潤控制內容506

論述題

一國企經營方式改革的必要性16

二發展企業集團的意義35

三企業管理二重性的涵義，原因，意義37

四企業管理的一般方法54--55（概念，特點，應用范圍）

五塑造社會主義企業文化應注意哪些問題100

六我國職工福利，勞保性質意義139

七我國工資分配制改革目標116

八為什么說企業經營戰略決策工作在企業管理中處于核心地位150--153

九企業經營戰略提出的背景和實現意義147，149，152

十企業外部調研的必要性166*

十一企業內部分析內容177

十二企業使命決策考慮因素（指導91）

十三技術評價應遵循的原則219

十四價值工程程序234

十五如何編制生產計劃296（原則+步驟）

十六生產任務統籌安排需要哪些工作299---304

十七如何高好質量體系的建立和運行356

十八市場經濟下營銷在企業中的地位383--384

十九選擇目標市場應處理好哪些關系393

二十市場細分的必要性386 計算題： 十二章： 定員計算269頁 十三章：設備組負荷率305頁 十四章：生產（采購）批量314頁 （與21章生產批量一樣） 十八章：量本利408頁 （與二十三章504產量的量本利一樣） 二十章：投資可行性分析444頁；單利求綜值442頁；票據貼現440頁；（綜合）加權資金成本率453頁；各種資金來源方案優化451頁二十一章：年費法折舊率470頁二十二章：高低點法485頁；目標成本預測487頁；成本降低率/額491頁；綜合因素分析法489頁；成本差異分析498頁；二十三章：利潤總額等