第七章 成本費(fèi)用管理

　　1、成本費(fèi)用的作用：

　　①成本費(fèi)用是反映和監(jiān)督勞動耗費(fèi)的工具。

　　②成本費(fèi)用是補(bǔ)償生產(chǎn)耗費(fèi)的尺度。

　　③成本費(fèi)用可以綜合反映企業(yè)工作質(zhì)量，是推動企業(yè)提高經(jīng)營管理水平的重要杠桿。

　　④成本費(fèi)用是制訂產(chǎn)品價格的一項重要依據(jù)。

　　2、成本費(fèi)用的含義：就是對企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)品生產(chǎn)和經(jīng)營過程中各項費(fèi)用的發(fā)生和產(chǎn)品成本的形成所進(jìn)行的預(yù)測、計劃、控制、核算和分析評價等一系列的科學(xué)管理工作。

　　成本費(fèi)用管理的意義：

　　①加強(qiáng)成本管理，降低生產(chǎn)經(jīng)營耗費(fèi)，是擴(kuò)大生產(chǎn)經(jīng)營的重要條件。

　　②加強(qiáng)成本管理，有利于促使企業(yè)改善生產(chǎn)經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。

　　③加強(qiáng)成本管理，降低生產(chǎn)經(jīng)營耗費(fèi)，為國家積累資金奠定堅實(shí)的基礎(chǔ)。

　　3、成本管理的基本原則：

　　①正確區(qū)分各種支出的性質(zhì)，嚴(yán)格遵守成本費(fèi)用開支范圍。

　　②正確處理生產(chǎn)經(jīng)營消耗同生產(chǎn)成果的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)高產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)、低成本的最佳結(jié)合。

　　③正確處理生產(chǎn)消耗同生產(chǎn)技術(shù)的關(guān)系，把降低成本同開展技術(shù)革新結(jié)合起來。

　　4、成本預(yù)測的內(nèi)容：

　　①新建和擴(kuò)建企業(yè)的成本預(yù)測，即預(yù)測該項工程完工投產(chǎn)后的產(chǎn)品成本水平。

　　②確定技術(shù)措施方案的成本預(yù)測，即企業(yè)在組織生產(chǎn)經(jīng)營活動中采取設(shè)備更新、技術(shù)改造等措施，為選擇最佳方案而進(jìn)行的成本預(yù)測。

　　③新產(chǎn)品的成本預(yù)測，即預(yù)測企業(yè)從未來生產(chǎn)過的新產(chǎn)品經(jīng)過試制投產(chǎn)后必須達(dá)到和可能達(dá)到的成本水平。

　　④在新的條件下對原有產(chǎn)品的成本預(yù)測，即根據(jù)計劃年度的產(chǎn)銷情況和計劃財務(wù)的增產(chǎn)節(jié)約措施，預(yù)測原有產(chǎn)品成本比上年可能降低的程度和應(yīng)當(dāng)達(dá)到的水平。

　　5、成本預(yù)測的步驟：

　　①根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營總目標(biāo)，提出初選的目標(biāo)成本。

　　②初步預(yù)測在當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營條件下成本可能達(dá)到的水平，并找出與初選目標(biāo)成本的差距。

　　③目標(biāo)成本的分解，作為各部門、各單位制定成本方案的基礎(chǔ)。

　　④各部門、各單位提出各種降低成本方案。

　　⑤對比、分析各種成本方案的經(jīng)濟(jì)效果。

　　⑥選擇成本最優(yōu)方案并確定正式目標(biāo)成本。