6、目標(biāo)成本的預(yù)測(cè)方法：

　　①制定初選目標(biāo)成本。

　　②成本初步預(yù)測(cè)。

　　③目標(biāo)成本的分解。

　　④各部門、各單位提出各種成本降低方案。

　　⑤對(duì)比、分析各種成本方案的經(jīng)濟(jì)效果。

　　⑥選擇成本最優(yōu)方案并確定正式目標(biāo)成本。

　　7、成本計(jì)劃的作用：

　　①成本計(jì)劃是組織群眾挖掘降低成本潛力的有效手段。

　　②成本計(jì)劃是建立企業(yè)內(nèi)部成本管理責(zé)任制的基礎(chǔ)。

　　③成本計(jì)劃是編制其他財(cái)務(wù)計(jì)劃的重要依據(jù)。

　　8、成本計(jì)劃的內(nèi)容：

　　①主要產(chǎn)品單位成本計(jì)劃。

　　②全部產(chǎn)品成本計(jì)劃。

　　③期間費(fèi)用預(yù)算。

　　9、編制成本計(jì)劃的要求：

　　①要以先進(jìn)合理的技術(shù)經(jīng)濟(jì)定額為依據(jù)。

　　②要同企業(yè)其他計(jì)劃指標(biāo)緊密銜接。

　　③要采取群眾路線的方法。

　　10、編制成本計(jì)劃的步驟：

　　①在廣泛收集和認(rèn)真整理相關(guān)資料的基礎(chǔ)上，預(yù)計(jì)和分析上期成本計(jì)劃的執(zhí)行情況。

　　②進(jìn)行全廠成本計(jì)劃指標(biāo)的初步預(yù)測(cè)，確定計(jì)劃期的目標(biāo)成本，并擬定和下達(dá)各車間、各部門的成本控制指標(biāo)。

　　③各車間、各部門發(fā)動(dòng)群眾討論成本控制指標(biāo)，編制各單位的成本計(jì)劃或費(fèi)用預(yù)算，制定增產(chǎn)節(jié)約的保證措施。

　　④財(cái)務(wù)部門審核各單位的成本計(jì)劃或費(fèi)用預(yù)算，進(jìn)行綜合平衡和匯編全廠的成本計(jì)劃和費(fèi)用預(yù)算。

　　11、成本控制的基本程序：

　　①制定成本控制標(biāo)準(zhǔn)。

　　②執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。

　　③確定差異。

　　④消除差異。

　　⑤考核獎(jiǎng)懲。