四、 存貨管理：

　　1、 存貨管理概述：定義：存貨是指企業在生產經營過程中為銷售或者耗用而儲備的物資。

　　管好存貨的意義： ⑴對存貨進行管理，可以向各職能部門和各級單位提供管理信息;

　　⑵只有通過存貨管理，才能實現存貨效益最大化;

　�、谴尕浌芾聿粌H有利于提高企業的經濟效益，而且有利于整個國民經濟的穩

　　定和發展。

　　2、 存貨資金定額的核定：⑴定額日數計算法：①原材料資金定額的核定：

　　原材料　　原材料每日　原材料計劃　原材料資金

　　資金定額= 平均號用量×　價　格　× 定額日數

　　a在途日數;

　　b驗收日數;

　　c應計供應間隔日數;

　　d整理準備日數;

　　e保險日數。

　�、谠诋a品資金定額的核定：

　　在產品資　產品每日　產品單位計　在產品成　 生產

　　金定額 =平均產量×劃工廠成本× 本系數　×周期

　�、郛a成品資金定額的核定：

　　產成品資　產品每日　產品單位計　產成品資金

　　金定額 =平均產量×劃工廠成本× 定額日數

　�、埔蛩胤治龇ǎ毫鲃淤Y　 上年度流動資金　不合理平 　 計劃年度生

　　金定額= 實際平均占用額-均占用額 × 1± 產增減% ×

　　加速流動資

　　1- 金周轉%

　　⑶比例計算法：①輔助材料、燃料資金定額的核定：

　　查定期某類輔助材料

　　某類輔助材料　 的實際平均占用額

　　占用額占耗用=查定期某類輔助材料×100%

　　額的比率　　　的實際耗用額

　　某類輔助材　計劃年度某　查定期某類輔助　　　　加速流

　　料資金定額=類輔助材料×材料占用額占耗×　1-動資金

　　耗　用　額　　用額的比率　　　　　周轉%

　�、谛蘩碛脗浼�資金定額的核定：

　　修理用　計劃年度使　查定期修理備用件　　　　修理用

　　備件資=用的機器設×占用額占使用機器×　1-備件壓

　　金定額　 備的價值 　設備的價值的比率　　　　　縮%

　�、鄣椭狄缀钠焚Y金定額的核定：P189

　�、扔囝~計算法：流動資　計劃年度　計劃年度 計劃年度

　　金定額=期初余額+ 發生額 - 攤銷額

　　3、 存貨日常管理：⑴存貨歸口分級管理：必要性：①有利于調動各職能部門、各級單位和職工群眾管好用好存貨

　　的積極性和主動性，把存貨管理同生產經營管理結合起來;

　　②有利于財務部門面向生產，深入實際，調查研究，總結經驗

　　，把存貨的集中統一管理和分管緊密結合起來，使企業整個

　　流動資金管理水平不斷提高。

　　實行歸口分級管理的基本做法：P192

　�、粕�產儲備資金的日常管理：供應部門： ①擬訂材料管理辦法;

　　②制定各項材料資金定額;

　�、劬幹莆镔Y供應計劃，簽訂訂貨合同;

　�、茏龊貌牧鲜瞻l保管工作，處理超儲積壓材料;

　　⑤執行各項材料資金定額和采購資金定額;

　�、薏扇〈胧�，加速材料資金周轉。

　　各項材料資金管理，主要應從以下幾方面進行：

　�、敝贫ú少徲媱�，搞好供需平衡，安排采購資金

　�、� 確定和控制采購資金計劃：a研究消耗情況;

　　b控制超儲積壓;

　　c搞好修舊自制;

　　d避免重復采購;

　　e落實處理積壓。

　�、� 確定最佳采購批量：P199-200

　�、布訌姷截涷炇眨瑖栏駥徍肆峡�，做好資金結算工作：

　　① 財務部門每天都要按時取來托收單及所附發貨票、貨物運單等，為在承付期內辦完結算工作創造條件;

　�、� 財務部門要根據從銀行取來的托收單，及時登記托收承付登記簿中的“托收記錄”各欄;

　�、� 財務部門在登記托收承付登記簿的同時，對托收單及所附單據進行初步審核;

　�、� 供應部門在接到財務部門轉來的托收單及所附發貨票、貨物運單以后，與訂貨合同核對，在“托收貨款簽付單”上簽注意見;

　�、� 財務部門承付貨款。

　　⒊正確編制用料計劃，健全領料制度，控制材料耗用;

　�、醇訌妿齑娌牧瞎芾�，監督材料合理儲存，切實掌握資金動態：

　　① 對企業全部材料實行分類管理;

　�、� 嚴格出、入庫制度，抓好材料收、發兩個環節;

　　③ 實行儲備資金定額下庫制度。P206

　�、� 做好材料清查工作，積極處理超儲積壓，挖掘資金潛力。

　�、俏赐旯ぎa品資金的日常管理：生產部門：

　　① 擬訂在產品和自制半成品管理辦法;

　�、� 制定和執行在產品、自制半成品的儲備定額和資金定額;

　�、� 編制和執行生產作業計劃;

　�、� 采取措施處理超儲積壓地未完工產品，加速在產品資金周轉。

　　在產品和自制半成品資金管理問題的做法原則：

　�、焙侠戆才派�產作業計劃，認真組織成套性、同步化和多批次

　　生產：

　�、� 組織成套性生產;

　�、� 組織同步化生產;

　�、� 組織小批量、多批次生產;

　　⒉加強半成品庫的管理，監督半成品合理儲存;

　�、晨刂粕�產周期，促進各生產環節之間的銜接和平衡，保持生

　　產的均衡性，其管理形式：

　�、� 生產流動卡管理形式;

　�、� 實物周轉券管理形式;

　　③ 臺份管理形式;

　�、� 看板管理形式。

　�、纯刂粕�產消耗，節約生產費用：

　�、� 控制材料費用;

　�、� 控制工資費用;

　�、� 控制管理費用;

　�、� 控制廢品損失。

　　⑷成品資金的日常管理：銷售部門：①擬訂產成品和外購商品管理辦法;

　　②制定和執行產成品和外購商品的儲備定額和資金定額;

　　③ 正確制定銷售計劃，認真執行銷售合同;

　　④ 采取措施，加速成品資金周轉。

　　加強銷售過程各環節的銜接配合，共同管好產成品資金：

　　① 正確指定產品銷售計劃，嚴格執行銷售合同;

　�、� 加強成品庫的管理，監督產成品的合理儲存;

　　③ 搞好銷售結算工作，及時收回銷售貨款。

　　各地2011年10月自考報名時間及報名方式匯總

　　2011年7月自考試題及答案發布通知