第六章 成本費用管理

　　一、 成本費用的概念和作用：

　　1、 成本費用的概念：就其經濟實質來看，是產品價值構成中c+v兩部分價值的等價物;用貨幣形式來表示，也就是企業在產品生產經營中所耗費的資金的總和。

　　2、 成本費用的作用：⑴成本費用是反映和監督勞動耗費的工具;

　　⑵成本費用是補償生產耗費用尺度;

　　⑶成本費用可以綜合反映企業工作質量，是推動企業提高經營管理水平的重要杠桿;

　　⑷成本費用是制訂產品價格的一項重要依據。

　　二、 成本費用的開支范圍和分類：

　　1、 成本費用的開支范圍：⑴產品生產經營成本：①直接材料;

　　②直接工資;

　　③其他直接支出;

　　④制造費用。

　　按企業采購商品的不同區分，分為：

　　①國內購進商品進價成本。

　　②國外購進商品進價成本： a商品進價;

　　b進口稅金;

　　c購進外匯價差;

　　d企業委托其他單位代理進口的商

　　品，其商品進價成本還應包括支付

　　給受托單位的有關費用。

　　⑵期間費用：①管理費用;

　　②財務費用;

　　③銷售費用。

　　⑶不得列入企業成本費用的開支：①為購置和建造固定資產、無形資產和其他資產發生

　　的支出;

　　②對外投資支出;

　　③被沒收的財物、支付的滯納金、罰款、違約金、賠

　　償金以及企業捐贈、贊助支出;

　　④國家法律、法規規定以外的各種付費;

　　⑤國家規定不得列入成本費用的其他支出。

　　2、 生產經營費用的分類：⑴按費用的經濟內容分類： ①外購材料;

　　②外購燃料;

　　③外購動力;

　　④工資;

　　⑤提取的職工福利費;

　　⑥折舊費;

　　⑦利息支出;

　　⑧稅金;

　　⑨其他支出。

　　⑵按費用的經濟用途分類： ①按照費用計入產品成本的方法，分為直接費用和間接費用;

　　②按照費用與產品產量之間的關系，分為變動費用和固定費用;

　　③按照費用是否被某一責任單位所控制，分為可控費用和不可控費用。

　　三、 成本費用管理的意義和要求：

　　1、 成本費用管理的意義： ⑴加強成本管理，降低生產經營耗費，是擴大生產經營的重要條件;

　　⑵加強成本管理，有利于促使企業改善生產經營管理，提高經濟效益;

　　⑶加強成本管理，降低生產經營耗費，為社會主義國家積累資金奠定堅實的基礎。

　　2、 成本費用管理的要求： ⑴正確區分各種支出的性質，嚴格遵守成本費用的開支范圍;

　　⑵正確處理生產經營消耗同生產成果的關系，實現高產、優質、低成本的最佳結合;

　　⑶正確處理生產消耗同生產技術的關系，把降低成本同開展技術革新結合起來。

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