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2011自學考試《質量管理學》考點筆記第六章

考試吧整理:2011自學考試《質量管理學》考點筆記匯編。

 

  五、 成本計劃:

  1、 成本計劃的作用和內容:⑴作用: ①成本計劃是組織群眾挖掘降低成本潛力的有效手段;

  ②成本計劃是建立企業內部成本管理責任制的基礎;

  ③成本計劃是編制其它財務計劃的重要依據。

  ⑵內容: ①主要產品單位成本計劃;

  ②全部產品成本計劃;

  ③期間費用預算。

  2、 成本計劃的編制要求和步驟:⑴編制成本計劃的要求: ①要以先進合理的技術經濟定額為依據;

  ②要同企業其他計劃指標緊密銜接,編制成本計劃;

  ③要采取群眾路線的方法。

  ⑵編制成本計劃的步驟:①在廣泛收集和認真整理相關資料的基礎上,預計和分

  析上期成本計劃的執行情況;

  ②進行全廠成本計劃指標的初步預測,確定計劃期的目

  標成本,并擬定和下達各車間、各部門的成本控制指

  標;

  ③各車間、各部門發動群眾討論成本控制指標,編制各

  單位的成本計劃或費用預算,制訂增產節約的保證措施;

  ④財務部門審核各單位的成本計劃或費用預算,進行綜合平衡和匯編全廠的成本計劃和費用預算。

  3、 成本計劃的編制方法:⑴編制車間成本計劃:①編制輔助生產車間成本計劃;

  a根據輔助生產車間生產的產品和提供勞務的計劃數量、

  單位產品或勞務消耗定額和計劃單位價格計算;

  b根據規定費用開支標準計算;

  c根據上期實際發生數或預計發生數調整確定;

  d根據其他計劃中的有關項目確定,如工資、折舊費等,

  可直接根據有關的計劃資料確定。

  ②編制基本生產車間成本計劃;

  a按成本項目計算車間各種產品耗用的直接費用計劃數;

  b編制基本生產車間制造費用預算;

  c根據各種產品的直接費用和應分配的制造費用,計算各

  種產品的車間計劃單位成本和總成本,以及按成本項目

  計算的車間產品成本計劃。

  ⑵匯編全廠成本計劃:①編制主要產品單位成本計劃;

  ②編制全面產品成本計劃;

  ③編制期間費用預算。

  六、 成本控制:

  1、 成本控制概述:⑴成本控制的概念:是指企業生產經營過程中,按照既定的成本目標,對構成產品成本費用的

  一切耗費進行嚴格的計算、調節和監督,及時揭示偏差,并采取有效措施

  糾正不利差異,發展有利差異,使產品實際成本被限制在預定的目標范圍

  之內。

  包括以下基本程序:①制定成本控制標準,并據以制定各項節約措施;

  ②執行標準,即對成本的形成過程進行具體的監督;

  ③確定差異;

  ④消除差異;

  ⑤考核獎懲。

  ⑵成本控制的標準:①目標成本;

  ②計劃指標;

  ③消耗定額;

  ④費用預算。

  ⑶成本控制的手段:①憑證控制;

  ②廠幣控制;

  ③制度控制。

  2、 建立成本控制組織體系:⑴廠部成本管理;

  ⑵車間成本管理;

  ⑶班組成本管理。

  3、 材料費用的控制:⑴嚴格控制材料消耗數量:①改進產品設計,采用先進工藝;

  ②制定材料消耗定額,實行限額發料制度;

  ③控制運輸和儲存過程中的材料損耗;

  ④回收廢舊材料,搞好綜合利用。

  ⑵努力降低材料采購成本:①嚴格控制材料購買價格;

  ②加強材料采購費用管理;

  ③合理采用新材料和廉價代用材料。

  4、 工資費用的控制:⑴制定先進合理的勞動定額和編制定員;

  ⑵實行工資總額與平均工資水平雙重控制; ①進一步改進和完善工效掛鉤辦法,使工資總額

  的增長幅度低于經濟效益的增長,以便更好地

  發揮生產與分配的相互制約和相互促進的作

  用,保證企業經濟效益和工資的協調發展;

  ②控制平均工資水平,使職工平均工資的增長速

  度低于勞動生產率增長速度。

  ⑶完善企業內部分配制度,加強日常監督管理。

  5、 制造費用和期間費用的控制:⑴實行費用指標分口分級管理,明確責任單位;

  ⑵制定費用定額,按月確定費用指標;

  ⑶嚴格控制各項費用的日常開支。P362-364

  七、 成本分析評價:

  1、 主要產品單位成本:     某產品總成本

  單位成本= 某產品產量

  2、 可比產品成本降低率:可比產品 ∑  某產品上年預計 計劃單  計劃

  成本計劃=   平均單位成本 -位成本 ×產量   ×100%

  降低率  ∑ (上年預計平均單位成本×計劃產量)

  可比產品 ∑  某產品上年預計 實際單  實際

  成本實際=   平均單位成本 -位成本 ×產量   ×100%

  降低率  ∑ (上年預計平均單位成本×實際產量)

  3、 全部產品成本降低額:全部產  本期各種產   本期各種  本期全部

  品成本=  品的計劃 × 產品的實 -產品的實

  降低額   單位成本    際產量   際產量

  4、 百元產值成本:         總成本

  產值成本率=總產值(或商品產值) ×100%

  每百元產值    總成本

  花費的成本=總產值(或商品產值) ×100

  5、 行業平均先進成本:全部產  ∑ 某產品行業平均 實際單  實際

  品成本=    先進單位成本 -位成本 ×產量 ×100%

  節約率   按行業平均先進成本計算的總成本

  全部產品    某產品行業平均  實際  本期全部產品

  成本節約額=∑  先進單位成本 × 產量 - 的實際成本

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