7.差別化戰略實施的條件實施差別化戰略的外部條件主要包括：

　　(1)可以有很多途徑創造企業與競爭對手產品之間的差異，并且這種差異被顧客認為是有價值的;

　　(2)顧客對產品的需求和使用要求是多種多樣的，即顧客需求是有差別的;

　　(3)采用類似差異化途徑的競爭對手很少;

　　(4)技術變革很快，市場上的競爭主要集中在不斷的推出新的產品特色。

　　實施差異化戰略的內部條件主要包括：

　　(1)具有很強的研究開發能力，研究人員要有創造性的眼光;

　　(2)企業具有以其產品質量或技術領先的聲望;

　　(3)企業在這一行有悠久的歷史或吸取其他企業的技能并自成一體;

　　(4)很強的市場營銷能力;

　　(5)研究與開發、產品開發以及市場營銷等職能部門之間要具有很強的協調性;

　　(6)企業要具備能吸引高級研究人員、創造性人才和高技能職員的物質設施;

　　(7)各種銷售渠道強有力的合作。

　　8.重點集中戰略實施的條件實施重點戰略的條件主要包括：

　　(1)具有完全不同的用戶群，這些用戶或有不同的需要，或以不同的方式使用產品;

　　(2)在相同的目標細分市場中，其他競爭對手不打算實行重點集中戰略;

　　(3)企業的資源不允許其追求廣泛的細分市場;

　　(4)行業中各細分部門在規模、成長率、獲利能力方面存在很大差異，致使某些細分部門比其他部門更有吸引力。

　　9.如何選擇一般競爭戰略

　　10.進攻戰略的主要內容進攻戰略是一種追隨并試圖超趕領先者的戰略。

　　11.防御戰略的主要內容防御戰略是動態競爭戰略的另一種重要形式，主要有阻擊和反擊兩種類型。防御戰略旨在降低進攻的可能性，把進攻引向威脅更小的方面或者減少進攻的強度。防御戰略本質上不是增加公司的競爭優勢而是使它保持更持久。

　　12.新興行業中競爭戰略選擇應考慮的主要內容新興行業中競爭戰略選擇應考慮的主要內容有：

　　(1)新興行業本身的選擇;

　　(2)目標市場的選擇;

　　(3)進入時機的選擇;

　　(4)策略性行動的選擇。

　　13.成熟行業中競爭戰略選擇應注意的問題成熟行業中競爭戰略的選擇應注意這樣幾個方面的問題：

　　第一，要有自知之明;

　　第二，要避免進入“夾在中間”狀態;

　　第三，要防止盲目投資;

　　第四，不要為了短期利益而輕易地放棄市場份額;

　　第五，要重視工藝改革，不應過多強調新產品開發;

　　第六，要避免過多地使用過剩生產能力;

　　第七，要重新教育和激勵員工。

　　14.衰退行業中競爭戰略選擇應注意的主要內容衰退行業中競爭戰略選擇應注意這樣幾個方面的主要問題：

　　第一，客觀分析衰退行業的形勢;

　　第二，避免打消耗戰;

　　第三，謹慎采用抽資轉向戰略。

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