21.生產戰略的主要內容生產戰略就是企業在生產的成本、質量、流程等方面建立和發展相對競爭優勢的基本途徑，規定企業生產制造和采購部門的工作方向，為實現企業總體戰略服務。

　　22.生產質量戰略的主要內容生產質量戰略的主要內容包括：

　　(1)產品功能戰略;

　　(2)產品性能戰略;

　　(3)產品使用壽命戰略;

　　(4)產品經濟性戰略;

　　(5)產品外觀戰略。

　　23.生產戰略在企業戰略中的地位生產是將各種投入要素(原材料、零部件、人、機器設備等)結合起來，轉化為一定產出的經濟活動過程。生產的目的是創造最大化的價值，滿足人們消費的需要。為此，必須進行十分有效的管理。特別是近年來資本與工資成本提高，技術更新加速，能源、材料短缺，國家宏觀調控等外部環境變革，對現代企業生產管理提出更嚴峻的挑戰。生產戰略在企業戰略中占據重要地位。

　　24.生產能力戰略選擇的主要模式企業生產能力戰略的選擇主要有四種模式：

　　(1)擴大戰略模式;

　　(2)反向戰略模式;

　　(3)追隨戰略模式;

　　(4)威懾戰略模式。

　　25.采購戰略需要解決的主要問題采購戰略需要解決的主要問題有：

　　(1)供應商的選擇;

　　(2)采購數量的確定與質量的保證;

　　(3)采購成本的控制。

　　26.財務戰略的含義財務戰略就是根據公司戰略、競爭戰略和其他職能戰略的要求，對企業資金進行籌集、運用、分配以取得最大經濟效益的方略。

　　27.利潤分配戰略應遵循的原則企業利潤分配戰略應遵循的基本原則主要有：

　　(1)要滿足企業利潤的再投資;

　　(2)穩定的股利戰略;

　　(3)合理的股利基金。

　　28.融資方式與融資結構戰略的基本內容29.影響投資組合戰略的因素30.人力資源戰略的含義人力資源戰略是指根據企業總體戰略的要求，為適應企業生存和發展的需要，對企業人力資源進行開發，提高職工隊伍的整體素質，從中發現和培養出一大批優秀人才，所進行的長遠性的謀劃和方略。

　　31.人力資源開發戰略的含義人力資源開發戰略就是指有效地發掘企業和社會上的人力資源，積極地提高員工的智慧和能力，所進行的長遠性的謀劃和方略。

　　32.人力資源開發戰略的基本途徑人力資源開發戰略的基本途徑有：

　　(1)引進人力戰略;

　　(2)借用人才戰略;

　　(3)招聘人才戰略;

　　(4)自主培養人才戰略;

　　(5)定向培養人才戰略;

　　(6)鼓勵自學成人戰略。

　　33.人才使用戰略的基本途徑人才使用戰略的基本途徑有：

　　(1)任人唯賢戰略;

　　(2)崗位輪換使用戰略;

　　(3)臺階提升使用戰略;

　　(4)職務、資格雙軌使用戰略;

　　(5)權力委讓使用戰略;

　　(6)破格提拔使用戰略。

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