第七章 戰(zhàn)略實施

　　1.戰(zhàn)略實施的原則

　　權變原則是戰(zhàn)略實施的基本原則，它要求我們不只是籠統(tǒng)地提出戰(zhàn)略需要隨著環(huán)境條件的變化而變化，還應對可能發(fā)生的特定變化及其對企業(yè)戰(zhàn)略實施的影響，以及應采取的應變方案都要有足夠的了解和準備，從而具備足夠的應變能力。

　　2.戰(zhàn)略實施模式的類型戰(zhàn)略實施的主要模式類型有：

　　(1)指揮型;

　　(2)變革型;

　　(3)合作型;

　　(4)文化型;

　　(5)增長型。

　　3.戰(zhàn)略實施的支持系統(tǒng)4.各種戰(zhàn)略實施模式的基本內容5.組織結構的類型6.組織結構設計的標準一般來說，組織結構的設計應滿足三個標準：

　　(1)產(chǎn)生共同愿景。也就是說，企業(yè)組織結構設計要具有為企業(yè)全體員工提供共同理想的聚焦作用，能夠促使企業(yè)內諸多個體行動都統(tǒng)一到企業(yè)理想藍圖上來;

　　(2)反遇企業(yè)的發(fā)展趨勢;

　　(3)具備催人奮進的精神張力。組織結構設計的這三個標準，相互作用，缺一不可。

　　7.戰(zhàn)略與組織結構的關系企業(yè)組織結構是實施戰(zhàn)略的一項重要工具，一個好的企業(yè)戰(zhàn)略需要通過與其相適應的組織結構去完成，方能起作用。一個不適時宜的組織結構必將對企業(yè)戰(zhàn)略產(chǎn)生巨大的損害作用，它會使良好的戰(zhàn)略設計變得無濟于事。因此，企業(yè)組織結構必須隨戰(zhàn)略而定，必須隨戰(zhàn)略目標的變化而及時調整。

　　8.組織結構的戰(zhàn)略創(chuàng)新組織結構戰(zhàn)略創(chuàng)新的主要形式有：

　　(1)組織軟化的趨勢;

　　(2)建立混合型組織結構;

　　(3)網(wǎng)絡型組織結構。

　　9.網(wǎng)絡型組織結構的特點(1)整個組織分為技術與非技術兩大部門。技術部門有研發(fā)、生產(chǎn)、市場營銷、高技術等;而非技術部門包括戰(zhàn)略、人力資源和財務等方面。

　　(2)網(wǎng)絡使技術、資金、信息三流程得以分離。

　　(3)網(wǎng)絡組織的控制是間接控制，且保持單向的麗權利，一個中心只有一個經(jīng)理，通過合同管理，避免了多頭領導。

　　(4)具有更大的靈活性，結點是根據(jù)市場、項目的要求而結成的，具有動態(tài)特征，使企業(yè)的運轉高效率得以保證。

　　(5)有利于經(jīng)營、協(xié)調和合作，便于調動每位管理者的積極性，而且有高附加值的保證。

　　10.在戰(zhàn)略實施中如何進行組織結構的選擇

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