第七章 戰略實施

　　1.戰略實施的原則

　　權變原則是戰略實施的基本原則，它要求我們不只是籠統地提出戰略需要隨著環境條件的變化而變化，還應對可能發生的特定變化及其對企業戰略實施的影響，以及應采取的應變方案都要有足夠的了解和準備，從而具備足夠的應變能力。

　　2.戰略實施模式的類型戰略實施的主要模式類型有：

　　(1)指揮型;

　　(2)變革型;

　　(3)合作型;

　　(4)文化型;

　　(5)增長型。

　　3.戰略實施的支持系統4.各種戰略實施模式的基本內容5.組織結構的類型6.組織結構設計的標準一般來說，組織結構的設計應滿足三個標準：

　　(1)產生共同愿景。也就是說，企業組織結構設計要具有為企業全體員工提供共同理想的聚焦作用，能夠促使企業內諸多個體行動都統一到企業理想藍圖上來;

　　(2)反遇企業的發展趨勢;

　　(3)具備催人奮進的精神張力。組織結構設計的這三個標準，相互作用，缺一不可。

　　7.戰略與組織結構的關系企業組織結構是實施戰略的一項重要工具，一個好的企業戰略需要通過與其相適應的組織結構去完成，方能起作用。一個不適時宜的組織結構必將對企業戰略產生巨大的損害作用，它會使良好的戰略設計變得無濟于事。因此，企業組織結構必須隨戰略而定，必須隨戰略目標的變化而及時調整。

　　8.組織結構的戰略創新組織結構戰略創新的主要形式有：

　　(1)組織軟化的趨勢;

　　(2)建立混合型組織結構;

　　(3)網絡型組織結構。

　　9.網絡型組織結構的特點(1)整個組織分為技術與非技術兩大部門。技術部門有研發、生產、市場營銷、高技術等;而非技術部門包括戰略、人力資源和財務等方面。

　　(2)網絡使技術、資金、信息三流程得以分離。

　　(3)網絡組織的控制是間接控制，且保持單向的麗權利，一個中心只有一個經理，通過合同管理，避免了多頭領導。

　　(4)具有更大的靈活性，結點是根據市場、項目的要求而結成的，具有動態特征，使企業的運轉高效率得以保證。

　　(5)有利于經營、協調和合作，便于調動每位管理者的積極性，而且有高附加值的保證。

　　10.在戰略實施中如何進行組織結構的選擇

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