11.戰(zhàn)略實(shí)施與資源的關(guān)系戰(zhàn)略實(shí)施與資源具有密切的關(guān)系。
一方面,戰(zhàn)略可以促使資源的有效利用和有效儲備;
另一方面,資源對戰(zhàn)略具有保證作用。
12.戰(zhàn)略實(shí)施與資源配置的動態(tài)組合企業(yè)在發(fā)展過程中,在不同的階段其戰(zhàn)略將不斷推陳出新,戰(zhàn)略資源也在不斷地積蓄。企業(yè)在制定現(xiàn)有戰(zhàn)略時,應(yīng)充分預(yù)測將來的環(huán)境、資源的變化,并對資源進(jìn)行必要的、合理的配置。在這個過程中,資源的配置不是單純的資源配置,而應(yīng)與戰(zhàn)略聯(lián)成一體,形成密不可分的關(guān)系。這就是戰(zhàn)略與資源的動態(tài)組合。
13.信息系統(tǒng)在戰(zhàn)略實(shí)施中的重要性企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施過程,同時也是一個信息收集、整理、組合、傳遞、運(yùn)用的過程,合適的信息技術(shù)和信息系統(tǒng)對戰(zhàn)略實(shí)施可以發(fā)揮著不可估量的作用。進(jìn)一步講,在戰(zhàn)略實(shí)施過程中,信息系統(tǒng)的重要作用體現(xiàn)在如下幾個方面:(1)戰(zhàn)略表達(dá);(2)戰(zhàn)略分解與溝通;(3)戰(zhàn)略反饋。
14.企業(yè)文化的含義企業(yè)文化是指一個企業(yè)的全體成員共同擁有的信念、期望值和價值觀體系。它確定企業(yè)行為的標(biāo)準(zhǔn)和方式,規(guī)范人們的行為。
15.企業(yè)文化結(jié)構(gòu)的含義企業(yè)文化結(jié)構(gòu)是指企業(yè)文化由不同的層次所構(gòu)成。企業(yè)文化結(jié)構(gòu)大體可分為三個層次:一是物質(zhì)層;二是制度層;三是精神層。
16.戰(zhàn)略實(shí)施與企業(yè)文化的關(guān)系企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)文化有著十分密切的關(guān)系。優(yōu)秀的企業(yè)文化能突出企業(yè)特色,形成企業(yè)成員的共同價值觀念,而且企業(yè)文化具有鮮明的個性,有利于企業(yè)制定出與眾不同、克敵制勝的戰(zhàn)略。戰(zhàn)略制定以后,可以利用企業(yè)文化所具有的導(dǎo)向、約束、凝聚、激勵等功能,同意員工的觀念行為,共同為積極有效地貫徹實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略而努力奮斗。
17.企業(yè)文化再造的動因和思路當(dāng)外部環(huán)境發(fā)生重大變化,企業(yè)原有的文化與新的戰(zhàn)略很不一致時,就必須對企業(yè)文化進(jìn)行再造。企業(yè)文化再造的基本思路是:
(1)企業(yè)文化再造是項(xiàng)系統(tǒng)工程,因此,漸進(jìn)式比激進(jìn)式更易成功;
(2)根據(jù)新戰(zhàn)略的要求選擇適宜的企業(yè)文化類型;
(3)必須對物質(zhì)層、制度層和精神層三個結(jié)構(gòu)層次的文化進(jìn)行全面再造。
18.企業(yè)家的含義企業(yè)家就是將各項(xiàng)生產(chǎn)要素實(shí)行最優(yōu)組合以進(jìn)行生產(chǎn)或經(jīng)營活動,并承擔(dān)風(fēng)險,對企業(yè)經(jīng)營成果負(fù)有最終責(zé)任。
19.戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)者的含義戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)者是指具有戰(zhàn)略管理思想,善于戰(zhàn)略思維,具有戰(zhàn)略能力,掌握戰(zhàn)略實(shí)施藝術(shù),從事研究和制定戰(zhàn)略決策,指導(dǎo)企業(yè)開拓未來的企業(yè)高層決策群體。
20.戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)者素養(yǎng)的主要內(nèi)容
21.企業(yè)家與戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)者的區(qū)別戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)者源于企業(yè)家,但企業(yè)家與戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)者不能等同,二者有一定的區(qū)別:
(1)對企業(yè)發(fā)展的觀念不同。企業(yè)家注重近期(1-3年)的績效,戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)者更注重長遠(yuǎn)(5年以上)發(fā)展;
(2)工作重點(diǎn)不同。企業(yè)家側(cè)重的是具體的管理指揮運(yùn)作;而戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)者主要承擔(dān)戰(zhàn)略決策工作,側(cè)重的是謀劃;
(3)知識結(jié)構(gòu)要求不同。對企業(yè)家具體的管理知識要求較多,如生產(chǎn)管理、銷售管理、財(cái)務(wù)管理、人力資源開發(fā)等微觀專業(yè)知識。而戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)者的哲學(xué)、社會科學(xué)等抽象思維的知識多一些,如戰(zhàn)略思維方式、戰(zhàn)略比較研究、戰(zhàn)略分析方法等;
(4)二者的素質(zhì)不同。企業(yè)家強(qiáng)調(diào)各種現(xiàn)時運(yùn)作能力的提高;戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)者注重培養(yǎng)和提高各種應(yīng)具備的素質(zhì),強(qiáng)調(diào)長遠(yuǎn)發(fā)展能力。
總之,企業(yè)家應(yīng)當(dāng)成為戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)者,這是現(xiàn)代企業(yè)和經(jīng)濟(jì)、社會發(fā)展的客觀要求;戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)者來自企業(yè)家,但又是高于企業(yè)家的管理精英。
22.戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)者的行為模式戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)者的行為模式主要有四種:
(1)革新分析型;
(2)革新直覺型;
(3)保守分析型
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