點擊查看：2017年自學考試《企業(yè)管理概論》知識點匯總

　　波士頓矩陣分析法：以需求增長率和相對市場占有率為衡量標準形成矩陣圖形，對企業(yè)的經(jīng)營領(lǐng)域進行分析和評價的一種綜合方法。

　　麥肯錫矩陣分析法：是以戰(zhàn)略經(jīng)營領(lǐng)域的吸引力和企業(yè)的競爭地位兩個綜合性指標進行組合，形成矩陣，進行分析的綜合性方法。

　　企業(yè)總體戰(zhàn)略：是企業(yè)在對內(nèi)外環(huán)境進行深入調(diào)研的基礎上，對市場需求、競爭狀況、企業(yè)實力、國家政策、資源狀況和社會要求等主要因素進行綜合分析后，所確定的指導全局性長遠性發(fā)展的謀劃與方略。

　　企業(yè)使命：指企業(yè)的性質(zhì)，經(jīng)營目的，經(jīng)營任務和和在國家經(jīng)濟發(fā)展，社會進步中所承擔的責任等方面做出的規(guī)定。

　　資本經(jīng)營戰(zhàn)略：是指企業(yè)為其生存和發(fā)展而對資本的籌措，投資，生產(chǎn)，交換和重組等所進行的謀劃與方略。

　　企業(yè)經(jīng)營單位戰(zhàn)略：是指大企業(yè)或集團性公司中的第二層次的經(jīng)營單位，為貫徹總公司或集團公司總體經(jīng)營戰(zhàn)略，適應環(huán)境變化的要求，對所選擇的經(jīng)營事業(yè)的發(fā)展做出長遠性的謀劃與方略。

　　競爭戰(zhàn)略：是指企業(yè)為獲得競爭優(yōu)勢，在市場上處于有利的競爭地位，爭取比競爭對手有較大的市場份額和更好的經(jīng)營效益，做出的長遠性的謀劃與方略。

　　成本領(lǐng)先戰(zhàn)略：是企業(yè)二級經(jīng)營單位建立起有效規(guī)模的生產(chǎn)高州，全力以赴降低生產(chǎn)成本，控制管理費用，最大限度地減少研究開發(fā)、服務、推銷、廣告等方面的不合理費用，做出的長遠性的謀劃與方略。

　　差異化戰(zhàn)略：指企業(yè)二級經(jīng)營單位采用獨特技術(shù)或采用專利技術(shù)，提供與眾不同的產(chǎn)品，或提供特色化，個性化優(yōu)質(zhì)服務，或采用與對手不同的營銷手段，滿足顧客需要，形成競爭優(yōu)勢的謀劃與方略。

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