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　　管理人員接續規劃的制定過程：

　　①確定規劃范圍;

　　②確定每個管理職位上的接替人選;

　　③評價接替人選;

　　④確定職業發展需要以及將個人的職業目標與組織職業目標相結合。

　　編制人力資源規劃的7個步驟：

　　①搜集準備有關信息資料：包括企業的經營戰略和目標、職務說明書、企業現有人員情況、員工的培訓、教育情況。

　　②人力資源需求預測：對人力需求的結構和數量進行預測。

　　③人力資源供給預測：包括內部擁有量和外部擁有量的預測。

　　④確定人員凈需求：既包括人員數量，又包括人員結構、人員標準。

　　⑤確定人力資源目標：目標可能是定量的、具體的，也可能是定性的、比較抽象的。

　　⑥制定具體規劃：包括制定晉升規劃、補充規劃、培訓開發規劃、配備規劃等。

　　⑦對人力資源規劃的審核與評估：對人力資源規劃所涉及的有關政策、措施以及招聘、培訓發展和報酬福利等方面進行審核和控制。

　　人員甄選的重要意義：

　　使事得其人，人適其事;形成人員隊伍的合理結構;保證人員個體素質優良。

　　人員甄選的原則：

　　因事擇人原則、德才兼備原則、用人所長原則、民主集中原則、回避原則。

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