點(diǎn)擊查看：2019年10月自考《企業(yè)勞動工資管理》串講總結(jié)

　　第八章　經(jīng)營者年薪制理論與操作

　　(1)經(jīng)營者年薪制

　　以企業(yè)一個生產(chǎn)經(jīng)營周期，即以年度為單位確定經(jīng)營者的基本報(bào)酬，并視其經(jīng)營成果浮動發(fā)放風(fēng)險(xiǎn)收入的工資制度。

　　(2)年薪制被普遍采用的原因

　　1、對經(jīng)營者實(shí)行年薪制是出資者財(cái)產(chǎn)所有權(quán)與企業(yè)法人財(cái)產(chǎn)權(quán)分離的要求;

　　2、對經(jīng)營者實(shí)行年薪制是進(jìn)一步強(qiáng)化激勵機(jī)制的要求;

　　3、對經(jīng)營者實(shí)現(xiàn)年薪制是進(jìn)一步強(qiáng)化約束機(jī)制的要求;

　　4、對經(jīng)營者實(shí)行年薪制是保護(hù)出資者利益的要求

　　5、對經(jīng)營者實(shí)行年薪制是造就企業(yè)家隊(duì)伍的要求。

　　(3)各地年薪制試點(diǎn)方案差異比較與分析

　　各地在實(shí)施對象、考核指標(biāo)、年薪標(biāo)準(zhǔn)等方面存在較大的差別，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

　　1、實(shí)施對象。

　　A 僅限于企業(yè)的法人代表

　　B 指企業(yè)中的董事長、總經(jīng)理、黨組書記

　　C 擴(kuò)大到企業(yè)的經(jīng)營集團(tuán)全體成員。

　　2、考核指標(biāo)。

　　A企業(yè)在同行業(yè)中的經(jīng)濟(jì)效益水平及生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模;

　　B 首先搞企業(yè)的分類定級工作，以確定企業(yè)的類別，再以“企業(yè)類別“指標(biāo)作為企業(yè)經(jīng)營者基薪確定的依據(jù);

　　C 采取簡單易操作的辦法，經(jīng)營者基薪采取按本企業(yè)職工上年度平均工資x調(diào)節(jié)系數(shù)(1.3~1.5)的方式確定。

　　3、風(fēng)險(xiǎn)收入水平的確定

　　(4)年薪制試點(diǎn)中出現(xiàn)的問題

　　1、思想觀念待轉(zhuǎn)變;

　　2、政策辦法不規(guī)范;

　　3、試點(diǎn)條件、環(huán)境有欠缺。

　　(5)美國運(yùn)用經(jīng)營者的年薪構(gòu)成

　　基本工資 獎金 長期獎勵 福利 津貼

　　(6)日本事業(yè)型激勵的內(nèi)容

　　職務(wù)晉升 終生雇用 榮譽(yù)稱號等

　　(7)德國管理人員報(bào)酬

　　固定年薪 浮動收入 養(yǎng)老金預(yù)支等

　　(8)德國年薪水平的決定因素

　　1、企業(yè)規(guī)模的大小;

　　2、企業(yè)的經(jīng)營狀況;

　　(9)企業(yè)經(jīng)營者的激勵因素

　　1、經(jīng)營管理企業(yè)成為大多數(shù)經(jīng)營者的人生追求;

　　2、企業(yè)經(jīng)營者希望全面提高社會地位;

　　3、企業(yè)經(jīng)營者希望解除后顧之憂。

　　(10)我國試行經(jīng)營者年薪制的原則

　　堅(jiān)持按勞分配與按生產(chǎn)要素分配相結(jié)合;

　　堅(jiān)持物質(zhì)鼓勵與精神鼓勵相結(jié)合;

　　堅(jiān)持同企業(yè)經(jīng)營業(yè)績、經(jīng)營難度和經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)緊密掛鉤，體現(xiàn)收益與風(fēng)險(xiǎn)相一致的原則，逐步與勞動力市場價格接軌;

　　堅(jiān)持配套改革的原則，配套進(jìn)行經(jīng)營者選拔任用制度改革。

　　(11)我國經(jīng)營者收入分配方式

　　1、基本年薪加效益年薪;

　　2、基本年薪加效益年薪，其中效益年薪的一部分用于購買本企業(yè)股份;;

　　3、基本年薪加認(rèn)股權(quán)(也稱期權(quán))

　　(12)建立對企業(yè)經(jīng)營者的激勵原則

　　1、設(shè)計(jì)相對合理的經(jīng)理報(bào)酬制度;

　　2、建立正確的利益導(dǎo)向。

　　(13)建立經(jīng)營者持股和風(fēng)險(xiǎn)抵押制度

　　建立經(jīng)營者持股制度要經(jīng)過充分討論，正確處理按勞分配與按生產(chǎn)要素分配的關(guān)系，合理確定經(jīng)營者持股與一般職工持股的比例。

　　未實(shí)行公司制改造的試點(diǎn)企業(yè)，應(yīng)該建立經(jīng)營者風(fēng)險(xiǎn)抵押制度，由于經(jīng)營者決策失誤造成企業(yè)重大損失，可按約定的風(fēng)險(xiǎn)抵押條款扣除抵押金。

　　(14)經(jīng)營者年薪制具體模式

　　1、準(zhǔn)公務(wù)員型。收入結(jié)構(gòu)由基礎(chǔ)薪金+各種津貼補(bǔ)貼+養(yǎng)老金計(jì)劃幾部分組成。

　　適用于承擔(dān)政策目標(biāo)的大型、特大型國有壟斷行業(yè)企業(yè)，尤其是對國民經(jīng)濟(jì)具有特殊戰(zhàn)略意義的大型集團(tuán)公司、控股公司等企業(yè)。

　　優(yōu)勢，使經(jīng)營者有比較多職位升遷機(jī)會、較高的社會地位和穩(wěn)定體面的生活。

　　2、一覽子型。收入結(jié)構(gòu)由單一固定數(shù)量年薪構(gòu)成，收入水平相對較高，屬于高薪養(yǎng)廉。

　　實(shí)施對象：針對經(jīng)營者一人，即總經(jīng)理或兼職董事長。

　　適用于那些面臨特殊問題亟待解決的企業(yè)，如虧損企業(yè)，為了扭虧為贏可采取高薪與經(jīng)營目標(biāo)緊密掛鉤的辦法。

　　優(yōu)勢：激勵作用大，但如監(jiān)督不利，易產(chǎn)生短期行為。

　　3、非持股多元化型。收入結(jié)構(gòu)基本年薪+各種津貼補(bǔ)貼+風(fēng)險(xiǎn)收入(效益收入和獎金)+養(yǎng)老保險(xiǎn)計(jì)劃幾個部分組成

　　適用對象：國有企業(yè)的經(jīng)營者，即總經(jīng)理或兼職董事長，更適合追求企業(yè)效益最大化的非股份制企業(yè)。

　　優(yōu)勢：考核可更全面，更具有激勵作用。

　　4、持股多元化型。收入結(jié)構(gòu)：基礎(chǔ)薪金+津貼+股權(quán)、股票期權(quán)等形式的風(fēng)險(xiǎn)收入+養(yǎng)老金計(jì)劃等組成部分。

　　適用對象：總經(jīng)理或兼職董事長，其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員的報(bào)酬按照一般按一定系數(shù)進(jìn)行折算，折算系數(shù)小于1。

　　適用于股份制企業(yè)，尤其是上市公司。

　　優(yōu)勢：是一種比較有效的激勵方案，有利于經(jīng)營者行為的規(guī)范化、長期化。

　　(15)企業(yè)經(jīng)營者的約束機(jī)制

　　1、外部市場約束：產(chǎn)品市場、經(jīng)理市場、資本市場。

　　2、內(nèi)部公司治理結(jié)構(gòu)約束：

　　3、政府法律約束。

　　(16)期權(quán)

　　是一種契約，允許另一當(dāng)事人，在給定的時期內(nèi)按照約定的價格，購買或銷售商品或有價證券的契約。

　　(17)股票期權(quán)激勵

　　指對成長性和具有發(fā)展?jié)摿Φ钠髽I(yè)經(jīng)營者的一種激勵措施。即在對經(jīng)營者實(shí)行契約化管理和落實(shí)資產(chǎn)責(zé)任制的基礎(chǔ)上，采用多種形式使經(jīng)營者持股經(jīng)營，并在經(jīng)營者取得一定的業(yè)績后，在中長期內(nèi)讓其該享有的各種權(quán)益得到兌現(xiàn)。

　　(18)股票期權(quán)激勵需建立的配套措施

　　1、建立和完善科學(xué)的考評和監(jiān)督體系;

　　2、逐步實(shí)行經(jīng)營者公開選拔制度。

　　(19)股票期權(quán)激勵的優(yōu)點(diǎn)

　　通過股票期權(quán)激勵，使企業(yè)和經(jīng)營者的利益緊緊地捆綁在一起，既有利于經(jīng)營者的自身價值實(shí)現(xiàn)，也有利于確保國有資產(chǎn)的保值增值。具體表現(xiàn)為：

　　1、可增強(qiáng)經(jīng)營者經(jīng)營企業(yè)的動力，使經(jīng)營者愛崗敬業(yè)，精心經(jīng)營;

　　2、使經(jīng)營者有正當(dāng)?shù)闹赂磺�道，減少和杜絕“灰色收入”;

　　3、實(shí)現(xiàn)經(jīng)營者權(quán)益兌現(xiàn)的中長期化，可在一定時期內(nèi)使經(jīng)營者與普通職工之間收入差距過大的矛盾得到緩解，有利于社會穩(wěn)定;

　　4、使企業(yè)和經(jīng)營者的長期利益融為一體，從根本上解決經(jīng)營者行為的短期化。

　　(20)股票期權(quán)激勵在實(shí)施中的難點(diǎn)

　　1、對企業(yè)不實(shí)、不良資產(chǎn)如何處置;

　　2、企業(yè)經(jīng)營者無形資產(chǎn)等生產(chǎn)要素如何折價入股;

　　3、經(jīng)營者持股所獲紅利的個人所得稅如何繳納;

　　4、實(shí)施股票期權(quán)激勵的企業(yè)國有紅利如何上繳。

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