十、成本報(bào)表分析

　　(一)全部商品產(chǎn)品成本表的分析

　　1、對(duì)全部商品產(chǎn)品成本計(jì)劃的完成情況進(jìn)行總括評(píng)價(jià)

　　本年全部商品產(chǎn)品成本降低額=計(jì)劃總成本-實(shí)際總成本

　　本年全部商品產(chǎn)品成本降低率=本年全部商品產(chǎn)品成本降低額/∑(各種產(chǎn)品計(jì)劃單位成本×實(shí)際產(chǎn)量)×100%

　　2、分析可比產(chǎn)品成本降低計(jì)劃的完成情況

　　計(jì)劃降低額=∑(全部可比產(chǎn)品計(jì)劃產(chǎn)量×上年平均單位成本)-∑(全部可比產(chǎn)品計(jì)劃產(chǎn)量×計(jì)劃單位成本)

　　計(jì)劃降低率=計(jì)劃降低額÷∑(全部可比產(chǎn)品計(jì)劃產(chǎn)量×上年平均單位成本)

　　實(shí)際降低額=∑(全部可比產(chǎn)品實(shí)際產(chǎn)量×上年平均單位成本)-∑(全部可比產(chǎn)品實(shí)際產(chǎn)量×本年平均單位成本)

　　實(shí)際降低率=實(shí)際降低額÷∑(全部可比產(chǎn)品實(shí)際產(chǎn)量×上年平均單位成本)

　　3、影響可比產(chǎn)品成本降低計(jì)劃完成情況的因素和各因素影響程度(產(chǎn)量、品種結(jié)構(gòu)、單位成本變動(dòng))

　　(二)主要產(chǎn)品單位成本表的分析(主要依據(jù)“主要產(chǎn)品單位成本表、成本計(jì)劃、各項(xiàng)消耗定額資料)

　　1、主要產(chǎn)品單位成本變動(dòng)情況分析

　　2、主要成本項(xiàng)目分析

　�、僦苯硬牧铣杀痉治�(變動(dòng)主要受數(shù)量和價(jià)格影響)

　　直接材料成本=直接材料消耗量×直接材料價(jià)格

　　直接材料消耗數(shù)量變動(dòng)的影響=(實(shí)際單位耗用量-計(jì)劃單位耗用量)×直接材料計(jì)劃單價(jià)

　　直接材料價(jià)格變動(dòng)的影響=(直接材料實(shí)際單價(jià)-直接材料計(jì)劃單價(jià))×單位產(chǎn)品直接材料實(shí)際耗用量

　　直接材料成本差異額=直接材料實(shí)際數(shù)-直接材料計(jì)劃數(shù)=直接材料消耗數(shù)量變動(dòng)的影響+直接材料價(jià)格變動(dòng)的影響

　�、谥苯尤斯さ姆治�(工時(shí)消耗和小時(shí)工資率)

　　直接人工費(fèi)用=單位產(chǎn)品工時(shí)消耗×小時(shí)工資率

　　直接人工費(fèi)用變化=直接人工實(shí)際費(fèi)用-直接人工計(jì)劃費(fèi)用

　�、壑圃熨M(fèi)用的分析(制造費(fèi)用可以是直接計(jì)入費(fèi)用也可以是間接計(jì)入費(fèi)用，與材料消耗相關(guān)的制造費(fèi)用可以比照直接材料成本的分析，對(duì)與人工小時(shí)相關(guān)的費(fèi)用，可以比照直接人工費(fèi)用的分析。制造費(fèi)用明細(xì)表的分析主要是對(duì)比分析法和構(gòu)成比率分析法。)

　　3、期間費(fèi)用的分析(包括對(duì)費(fèi)用計(jì)劃完成情況的分析和各項(xiàng)費(fèi)用變動(dòng)情況的分析)

　　十一、成本控制(主要目的在于控制成本和不斷降低成本;保證財(cái)產(chǎn)物資的安全完整，有效地使用資源是最終目的)

　　(一)分類(lèi)：

　　1、按成本形成過(guò)程：投產(chǎn)前的控制、制造過(guò)程中的控制、流通過(guò)程中的控制

　　2、按成本費(fèi)用的構(gòu)成不同：原材料成本控制、工資費(fèi)用成本控制、制造費(fèi)用成本控制和企業(yè)管理成本控制)

　　(二)系統(tǒng)：組織系統(tǒng)、信息系統(tǒng)、考核制度、獎(jiǎng)勵(lì)制度

　　(三)作用：挖掘降低成本潛力的有效方式、生存發(fā)展的基石、提高經(jīng)濟(jì)效益的重要手段、有利于社會(huì)資源的合理配置

　　(四)原則：成本效益原則、適用性原則、廣泛性原則、強(qiáng)制性原則

　　十二、標(biāo)準(zhǔn)成本的控制與考核

　　(一)核算程序

　　1、制定產(chǎn)品各成本項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)成本

　　2、按標(biāo)準(zhǔn)成本進(jìn)行成本核算

　　3、計(jì)算各成本項(xiàng)目實(shí)際與標(biāo)準(zhǔn)的差異并設(shè)立各成本差異科目進(jìn)行歸集

　　4、計(jì)算、分析各成本差異，將差異余額計(jì)入當(dāng)期損益

　　(二)按所依據(jù)生產(chǎn)技術(shù)和經(jīng)營(yíng)水平)分類(lèi)：理想標(biāo)準(zhǔn)成本(最低水平成本)、正常標(biāo)準(zhǔn)成本(控制不夠積極)、現(xiàn)實(shí)標(biāo)準(zhǔn)成本(最接近實(shí)際成本，還可用于存貨計(jì)價(jià)，實(shí)際中一般采用)

　　(三)制定方法：工程技術(shù)測(cè)量法、歷史成本推算法、預(yù)測(cè)法

　　1、直接材料標(biāo)準(zhǔn)成本=直接材料用量標(biāo)準(zhǔn)×直接材料標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格

　　2、直接人工單位工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)工資率=直接人工工資總額÷標(biāo)準(zhǔn)總工時(shí)

　　直接人工標(biāo)準(zhǔn)成本=直接人工用量標(biāo)準(zhǔn)×直接人工標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格

　　3、制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本(變動(dòng)制造費(fèi)用、固定制造費(fèi)用)

　�、僮儎�(dòng)制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率=變動(dòng)制造費(fèi)用總額÷標(biāo)準(zhǔn)總工時(shí)

　　變動(dòng)制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本=標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)×變動(dòng)制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率

　　②固定制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率=標(biāo)準(zhǔn)制造費(fèi)用總額÷標(biāo)準(zhǔn)直接人工小時(shí)或機(jī)器工時(shí)或生產(chǎn)工時(shí)總工

　　固定制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本=標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)×固定制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率

　　(四)作用：有利于成本事前、事中的的控制盒事后的分析、有利于產(chǎn)品價(jià)格決策、提供決策所需要的成本預(yù)測(cè)信息、有利于增強(qiáng)企業(yè)的成本管理意識(shí)

　　十三、成本差異的分析

　　數(shù)量差異=(實(shí)際數(shù)量-標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量)×標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格

　　價(jià)格差異=(實(shí)際價(jià)格-標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格)×實(shí)際數(shù)量

　　(一)直接材料成本差異

　　直接材料數(shù)量差異=(實(shí)際耗用量-標(biāo)準(zhǔn)耗用數(shù)量)×標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格

　　直接材料價(jià)格差異=(實(shí)際價(jià)格-標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格)×實(shí)際用量

　　(二)直接人工成本差異

　　直接人工效率差異=(實(shí)際工時(shí)-標(biāo)準(zhǔn)工時(shí))×標(biāo)準(zhǔn)工資率

　　直接人工工資率差異=(實(shí)際工資率-標(biāo)準(zhǔn)工資率)×實(shí)際工時(shí)

　　(三)制造費(fèi)用成本差異

　　1、變動(dòng)制造費(fèi)用效率差異=(實(shí)際工時(shí)-標(biāo)準(zhǔn)工時(shí))×標(biāo)準(zhǔn)費(fèi)用分配率

　　變動(dòng)制造費(fèi)用耗費(fèi)差異=(實(shí)際費(fèi)用分配率-標(biāo)準(zhǔn)費(fèi)用分配率)×實(shí)際工時(shí)

　　2、固定制造費(fèi)用成本差異的核算(兩差異法、三差異法)

　�、賰刹町惙�(一般包括固定制造費(fèi)用耗費(fèi)差異和能量差異)

　　固定制造費(fèi)用耗費(fèi)差異=實(shí)際產(chǎn)量下實(shí)際固定制造費(fèi)用-預(yù)算產(chǎn)量下標(biāo)準(zhǔn)固定制造費(fèi)用=實(shí)際固定制造費(fèi)用-預(yù)算產(chǎn)量×工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)×標(biāo)準(zhǔn)分配率=實(shí)際固定制造費(fèi)用-預(yù)算產(chǎn)量下標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)×標(biāo)準(zhǔn)分配率

　　固定制造費(fèi)用能量差異=預(yù)算產(chǎn)量下標(biāo)準(zhǔn)固定制造費(fèi)用-實(shí)際產(chǎn)量下標(biāo)準(zhǔn)固定制造費(fèi)用=(預(yù)算產(chǎn)量下標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)-實(shí)際產(chǎn)量下標(biāo)準(zhǔn)工時(shí))×標(biāo)準(zhǔn)分配率

　�、谌�差異法(耗費(fèi)差異、能力差異、效率差異)

　　固定制造費(fèi)用耗費(fèi)差異=實(shí)際產(chǎn)量下實(shí)際固定制造費(fèi)用-預(yù)算產(chǎn)量下標(biāo)準(zhǔn)固定制造費(fèi)用

　　固定制造費(fèi)用能力差異=(預(yù)算產(chǎn)量下標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)-實(shí)際產(chǎn)量下實(shí)際工時(shí))×標(biāo)準(zhǔn)分配率

　　固定制造費(fèi)用效率差異=(實(shí)際產(chǎn)量下實(shí)際工時(shí)-實(shí)際產(chǎn)量下標(biāo)準(zhǔn)工時(shí))×標(biāo)準(zhǔn)分配率

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