1.【題干】Z公司是澳洲一家礦產公司，其擁有的銅、鋅、銀、鉛、金資源儲量非常可觀。2008年國際金融危機爆發，Z公司面臨巨大的債務壓力。國內藍太公司的主營業務為銅、鉛、鋅等金屬產品的生產和經營。2009年，經雙方充分協商，藍太公司以80%的自有資金，完成了對Z公司的并購(　)。

　　【選項】

　　A.友善并購

　　B.產業資本并購

　　C.杠桿并購

　　D.縱向并購

　　【答案】AB

　　2.【題干】甲公司是一家電動摩托車制造商，長期從一家電機公司購買發動機。下列各項中，屬于甲公司貨源策略優點的是(　)。

　　【選項】

　　A.便于信息的保密

　　B.能產生規模經濟

　　C.隨著與供應商關系的加強，更可能獲得價格上的優惠

　　D.能與供應商建立較為穩固的關系

　　【答案】ABCD

　　3.【題干】順通公司是一家快遞公司，2016年，順通公司開始使用平衡計分卡衡量公司業績，并選取了業務量增長率、交貨時間、主要員工保留率、預期利潤等指標作為業績衡量指標。上述指標涵蓋的角度有(　)。

　　【選項】

　　A.創新與學習角度

　　B.顧客角度

　　C.內部流程角度

　　D.財務角度

　　【答案】ABCD

　　4.【題干】近年來，國內調味品企業面臨著激烈的競爭壓力：其一，海外調味品企業不斷通過收購國內品牌或在國內直接建廠進入國內市場;其二，原料成本、用工成本不斷上海，同時由于國內企業眾多，產品差異小，利潤微薄;其三，天然營養的綜合型調味品層出不窮，對傳統調味品形成部分替代。從五種競爭力角度考察，國內調味品生產企業面臨的競爭壓力包括(　)。

　　【選項】

　　A.產業內現有企業的競爭

　　B.潛在進入者的進入威脅

　　C.供應者討價還價

　　D.購買者討價還價

　　【答案】ABCD

　　5.【題干】威能公司是一家生產日常消費品的企業，有四大事業部，分別負責研發和生產洗發類產品、嬰兒類產品、洗漱類產品和化妝類產品。每個事業部部擁有多個產品線。公司總部對各個事業部統一進行資源配置。威能公司采取的組織結構類型的特點有(　)。

　　【選項】

　　A.能夠通過資本回報率等方法對事業部進行績效考核

　　B.集權化的決策機制放慢了反應速度

　　C.職權分派到事業部，并在事業部內部進行再次分派

　　D.為各事業部分配企業的管理成本比較困難

　　【答案】ACD

　　6.【題干】靚影公司是一家經營照相、沖印、彩擴的企業。靚影公司應當采用的競爭戰略有(　)。

　　【選項】

　　A.聚焦細分市場需求，如婚慶大尺寸照片的拍攝、沖印、類化等

　　B.適應多樣化的顧客需求，開發多種服務品種

　　C.增加服務的附加價量，如在顧客等候時提供茶水、雜志等

　　D.連鎖經營或特許經營，將服務點分散在居民生活區中

　　【答案】ACD

　　7.【題干】分析企業運營風險，企業應至少收集與該企業、本行業相關的信息，其中包括(　)。

　　【選項】

　　A.企業風險管理的現狀和能力

　　B.潛在競爭者、競爭者及其主要產品、替代品情況

　　C.期貨等衍生產品業務曾發生或易發生失誤的流程和環節

　　D.新市場開發、市場營銷策略

　　【答案】ACD

　　8.【題干】當前，在國內上市公司中，終極股東對中小股東的“隧道挖掘”問題有多種表現形式，其中包括(　)。

　　【選項】

　　A.過高的在職消費

　　B.產品購銷的關聯交易

　　C.以對大股東有利的形式轉移定價

　　D.擴股發行稀釋其他股東利益

　　【答案】BCD

　　9.【題干】華星公司是一家致力于手機研發、制造和銷售的企業。公司每年需要從外部購買大量手機芯片。經測算，手機芯片占公司手機生產成本的40%以上。華星公司建立了一套采購制度。依據《企業內部控制應用指引第7號——采購業務》。下列華星公司采購制度規定中，符合內部控制要求與規范的是(　)。

　　【選項】

　　A.驗收部門負責人對購進芯片的品種、規格和數量進行驗收后，確定準確無誤，開具驗收單后方可入庫

　　B.對于購買手機芯片預付的款項，必須定期追蹤核查，綜合分析預付賬款的期限、占用款項的合理性、不可收回等風險情況，發現問題，應當及時采取措施

　　C.在與供應商的合同中，對退貨條件、退貨手續、貨物出庫、退貨貨款回收等應當作出明確規定

　　D.每季度初，采購部經理以定向集中采購方式采購本季度生產所需要的手機芯片

　　【答案】BC

　　10.富友公司實行全面預算管理，每年年底都在深入分析每個部分的需求和成本的基礎上，根據未來的需求編制預算。富友公司編制預算采用的方法的優點有(　)。

　　【選項】

　　A.系統相對容易操作和理解

　　B.能夠促進更為有效的資源配置

　　C.鼓勵管理層尋找替代方法

　　D.容易實現協調預算

　　【答案】BC

　　11.【題干】甲公司是一家環保設備制造商。2010年，甲公司把以投資建設環保項目為由從銀行取得的貸款轉而投入了房地產開發。幾年后，由于政府宏觀調控政策的出臺和房地產業的收縮，甲公司投入房地產開發的大部分資金無法收回，經營陷入危機。上述案例所涉及的風險有(　)。

　　【選項】

　　A.法律和合規風險

　　B.產業風險

　　C.操作風險

　　D.政治風險

　　【答案】ABD

　　12.【題干】星云公司制造手機所需要的部分零部件由奇象公司提供。星云公司為了防范和應對采購過程中可能出現的風險，與奇象公司簽訂了嚴格而規范的合同，其中一項規定是：如果由于外界不可抗力因素造成奇象公司不能按時供貨并給星云公司帶來損失，只要損失額超過一定數量，那么超過的部分由奇象公司予以賠償。在上述案例中，星云公司采取的風險管理工具有(　)。

　　【選項】

　　A.風險規避

　　B.風險轉移

　　C.風險補償

　　D.風險承擔

　　【答案】BD

請微信搜索“萬題庫注冊會計師考試”或掃描下面的二維碼獲取注會真題答案。

【掃描/長按下面的二維碼即可獲取注會真題答案】

微信號：kuaijishi566

微信賬號：萬題庫注冊會計師考試

　　相關推薦：

　　2017注冊會計師權威真題及答案|2017注會真題答案匯總

　　2017年注冊會計師考試答案 | 2017年注冊會計師考試真題

　　【注冊會計師萬題庫】估分| 　關注微信,對答案看解析！

　　2017注冊會計師成績查詢時間 | 2017注冊會計師考試合格標準