13.2016 年以來，生產安保設施的 甲公司先后收購了兩家同類企業，在擴大生產經營規模、降低成本的同時，開發出功能優于其他同類產品的新產品。甲公司的上述收購行為屬于該公司的( )。

　　A.業務單位戰略

　　B.總體戰略

　　C.混合戰略

　　D.職能戰略

　　【答案】B

　　14.近年來，國產品牌智能手機企業強勢崛起，出貨量迅猛增長，與國際品牌智能手機在市場上平分秋色。中低端智能手機市場基本被國產智能手機占領，新進入者難以獲得市場地位，同時，由于運營商渠道調整，電商等渠道比重加大。產品“同質化”現象加劇，“價格戰”日趨激烈。根據上述情況，國內智能手機產業目前所處于生命周期階段是( )。

　　A.成長期

　　B.導入期

　　C.衰退期

　　D.成熟期

　　【答案】D

　　16.甲電力公司通過大數據分析發現了停電以后恢復供電時間的長短與客戶滿意度的高度相關性，并依據具體的數據調整了服務戰略，提高了客戶滿意度，根據上述信息，甲公司運用大數據分析影響的戰略轉型的主要方面是( )。

　　A.營銷管理

　　B.生產管理

　　C.市場調研與預測

　　D.成本管理

　　【答案】A

　　18.截至 2015 年秋，U 國 甲航空公司于 M 航空公司合并已有 5 年，但愿 甲公司和 M 公司機艙服務員的勞工合約人仍未統一。為此，原 甲公司與 M 公司的機艙服務員在臨近圣誕節期間。發起抗議行動，有效推動了該項問題的解決，本案例中原 甲公司與 M 公司機艙服務員的權力來源于( )。

　　A.在管理層次中的地位

　　B.個人的素質和影響

　　C.參與或影響企業戰略決策與實施過程

　　D.利益相關者集中或聯合的程度

　　【答案】D

　　19.甲公司是 C 國著名的生產和經營電動汽車的廠商，2017 年，公司制定了國際化戰略，擬到某發展中國家 N 國投資建廠。為此，甲公司委托專業機構對 N 國的現有條件進行了認真詳細的分析。根據波特的鉆石模型理論，下列分析中不屬于鉆石模型 4 要素的是( )。

　　A.N 國電動汽車零部件市場比較落后，供應商管理水平較低

　　B.N 國電動汽車市場剛剛興起，市場需求增長較快

　　C.N 國政府為了保護本國汽車產業，對 甲公司的進入設定了限制條件

　　D.N 國勞動力價格相對 C 國較低，工人技術水平和文化素質不高

　　【答案】C

　　20.經營中式快餐的 甲公司于 2015 年宣布其戰略目標是建成門店覆蓋全國的“快餐帝國”。由于擴張過快、缺乏相關資源保障、各地流行菜系經營者的激烈競爭以及不同消費者口味難以調和的矛盾，該戰略目標未能實現，公司經營也陷入危機。從零散產業角度看，下列各項中，屬于 甲公司進行戰略選擇未能避免的戰略陷阱是( )。

　　A.不能保持嚴格的戰略約束力

　　B.尋求支配地位

　　C.不了解競爭者的戰略目標和管理費用

　　D.過分集權化

　　【答案】B

　　21.甲公司開發出一種用于少兒英語學習的智能機器人，該產品投放市場不久，便被其它公司仿制。從技術活動過程所處的不同階段考察，甲公司面臨的技術風險屬于( )。

　　A.技術選擇風險

　　B.技術設計風險

　　C.技術應用風險

　　D.技術研發風險

　　【答案】C

　　22.甲公司經營造船、港口建設、海運和相關智能設備制造四部分業務，這些業務的市場增長率分別為 7.5%、9%、10.5%和 18%，相對市場占有率分別為 1.2%、0.3%、1.1%和 0.6%。該公司四部分業務中，適合采用智囊團或項目組等管理組織是( )。

　　A.港口建設業務

　　B.造船業務

　　C.相關智能設備制造業務

　　D.海運業務

　　【答案】C

　　23.甲公司的主營業務是生產、銷售體育運動器材，從去年起，該公司在保留原有業務的同時尋找新的市場機會，開發出適合個人使用的運動健康補測儀并嘗試性投放市場，該儀器可隨時把使用者在運動中的有關生物指數顯示并記錄下來，從而幫助使用者了解自己的健康狀況并選擇適當的運動方式，甲公司適宜采取的組織戰略類型是( )。

　　A.開拓型戰略組織

　　B.創新型戰略組織

　　C.反應型戰略組織

　　D.分析型戰略組織

　　【答案】D

　　24.以生物藥品研發為主營業的 甲公司多年來不斷完善科研管理體制建設,為科研人才的創造性活動提供了堅實的基礎和障礙，使公司在激烈的市場競爭中獲得明顯優勢,甲公司的競爭優勢來源于( )。

　　A.具有經濟制約性的資源

　　B.物理上特制的資源

　　C.具有因果含糊性的資源

　　D.具有路徑依賴性的資源

　　【答案】D

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