13.2016 年以來(lái)，生產(chǎn)安保設(shè)施的 甲公司先后收購(gòu)了兩家同類企業(yè)，在擴(kuò)大生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模、降低成本的同時(shí)，開(kāi)發(fā)出功能優(yōu)于其他同類產(chǎn)品的新產(chǎn)品。甲公司的上述收購(gòu)行為屬于該公司的( )。

　　A.業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略

　　B.總體戰(zhàn)略

　　C.混合戰(zhàn)略

　　D.職能戰(zhàn)略

　　【答案】B

　　14.近年來(lái)，國(guó)產(chǎn)品牌智能手機(jī)企業(yè)強(qiáng)勢(shì)崛起，出貨量迅猛增長(zhǎng)，與國(guó)際品牌智能手機(jī)在市場(chǎng)上平分秋色。中低端智能手機(jī)市場(chǎng)基本被國(guó)產(chǎn)智能手機(jī)占領(lǐng)，新進(jìn)入者難以獲得市場(chǎng)地位，同時(shí)，由于運(yùn)營(yíng)商渠道調(diào)整，電商等渠道比重加大。產(chǎn)品“同質(zhì)化”現(xiàn)象加劇，“價(jià)格戰(zhàn)”日趨激烈。根據(jù)上述情況，國(guó)內(nèi)智能手機(jī)產(chǎn)業(yè)目前所處于生命周期階段是( )。

　　A.成長(zhǎng)期

　　B.導(dǎo)入期

　　C.衰退期

　　D.成熟期

　　【答案】D

　　16.甲電力公司通過(guò)大數(shù)據(jù)分析發(fā)現(xiàn)了停電以后恢復(fù)供電時(shí)間的長(zhǎng)短與客戶滿意度的高度相關(guān)性，并依據(jù)具體的數(shù)據(jù)調(diào)整了服務(wù)戰(zhàn)略，提高了客戶滿意度，根據(jù)上述信息，甲公司運(yùn)用大數(shù)據(jù)分析影響的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的主要方面是( )。

　　A.營(yíng)銷(xiāo)管理

　　B.生產(chǎn)管理

　　C.市場(chǎng)調(diào)研與預(yù)測(cè)

　　D.成本管理

　　【答案】A

　　18.截至 2015 年秋，U 國(guó) 甲航空公司于 M 航空公司合并已有 5 年，但愿 甲公司和 M 公司機(jī)艙服務(wù)員的勞工合約人仍未統(tǒng)一。為此，原 甲公司與 M 公司的機(jī)艙服務(wù)員在臨近圣誕節(jié)期間。發(fā)起抗議行動(dòng)，有效推動(dòng)了該項(xiàng)問(wèn)題的解決，本案例中原 甲公司與 M 公司機(jī)艙服務(wù)員的權(quán)力來(lái)源于( )。

　　A.在管理層次中的地位

　　B.個(gè)人的素質(zhì)和影響

　　C.參與或影響企業(yè)戰(zhàn)略決策與實(shí)施過(guò)程

　　D.利益相關(guān)者集中或聯(lián)合的程度

　　【答案】D

　　19.甲公司是 C 國(guó)著名的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)電動(dòng)汽車(chē)的廠商，2017 年，公司制定了國(guó)際化戰(zhàn)略，擬到某發(fā)展中國(guó)家 N 國(guó)投資建廠。為此，甲公司委托專業(yè)機(jī)構(gòu)對(duì) N 國(guó)的現(xiàn)有條件進(jìn)行了認(rèn)真詳細(xì)的分析。根據(jù)波特的鉆石模型理論，下列分析中不屬于鉆石模型 4 要素的是( )。

　　A.N 國(guó)電動(dòng)汽車(chē)零部件市場(chǎng)比較落后，供應(yīng)商管理水平較低

　　B.N 國(guó)電動(dòng)汽車(chē)市場(chǎng)剛剛興起，市場(chǎng)需求增長(zhǎng)較快

　　C.N 國(guó)政府為了保護(hù)本國(guó)汽車(chē)產(chǎn)業(yè)，對(duì) 甲公司的進(jìn)入設(shè)定了限制條件

　　D.N 國(guó)勞動(dòng)力價(jià)格相對(duì) C 國(guó)較低，工人技術(shù)水平和文化素質(zhì)不高

　　【答案】C

　　20.經(jīng)營(yíng)中式快餐的 甲公司于 2015 年宣布其戰(zhàn)略目標(biāo)是建成門(mén)店覆蓋全國(guó)的“快餐帝國(guó)”。由于擴(kuò)張過(guò)快、缺乏相關(guān)資源保障、各地流行菜系經(jīng)營(yíng)者的激烈競(jìng)爭(zhēng)以及不同消費(fèi)者口味難以調(diào)和的矛盾，該戰(zhàn)略目標(biāo)未能實(shí)現(xiàn)，公司經(jīng)營(yíng)也陷入危機(jī)。從零散產(chǎn)業(yè)角度看，下列各項(xiàng)中，屬于 甲公司進(jìn)行戰(zhàn)略選擇未能避免的戰(zhàn)略陷阱是( )。

　　A.不能保持嚴(yán)格的戰(zhàn)略約束力

　　B.尋求支配地位

　　C.不了解競(jìng)爭(zhēng)者的戰(zhàn)略目標(biāo)和管理費(fèi)用

　　D.過(guò)分集權(quán)化

　　【答案】B

　　21.甲公司開(kāi)發(fā)出一種用于少兒英語(yǔ)學(xué)習(xí)的智能機(jī)器人，該產(chǎn)品投放市場(chǎng)不久，便被其它公司仿制。從技術(shù)活動(dòng)過(guò)程所處的不同階段考察，甲公司面臨的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)屬于( )。

　　A.技術(shù)選擇風(fēng)險(xiǎn)

　　B.技術(shù)設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)

　　C.技術(shù)應(yīng)用風(fēng)險(xiǎn)

　　D.技術(shù)研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)

　　【答案】C

　　22.甲公司經(jīng)營(yíng)造船、港口建設(shè)、海運(yùn)和相關(guān)智能設(shè)備制造四部分業(yè)務(wù)，這些業(yè)務(wù)的市場(chǎng)增長(zhǎng)率分別為 7.5%、9%、10.5%和 18%，相對(duì)市場(chǎng)占有率分別為 1.2%、0.3%、1.1%和 0.6%。該公司四部分業(yè)務(wù)中，適合采用智囊團(tuán)或項(xiàng)目組等管理組織是( )。

　　A.港口建設(shè)業(yè)務(wù)

　　B.造船業(yè)務(wù)

　　C.相關(guān)智能設(shè)備制造業(yè)務(wù)

　　D.海運(yùn)業(yè)務(wù)

　　【答案】C

　　23.甲公司的主營(yíng)業(yè)務(wù)是生產(chǎn)、銷(xiāo)售體育運(yùn)動(dòng)器材，從去年起，該公司在保留原有業(yè)務(wù)的同時(shí)尋找新的市場(chǎng)機(jī)會(huì)，開(kāi)發(fā)出適合個(gè)人使用的運(yùn)動(dòng)健康補(bǔ)測(cè)儀并嘗試性投放市場(chǎng)，該儀器可隨時(shí)把使用者在運(yùn)動(dòng)中的有關(guān)生物指數(shù)顯示并記錄下來(lái)，從而幫助使用者了解自己的健康狀況并選擇適當(dāng)?shù)倪\(yùn)動(dòng)方式，甲公司適宜采取的組織戰(zhàn)略類型是( )。

　　A.開(kāi)拓型戰(zhàn)略組織

　　B.創(chuàng)新型戰(zhàn)略組織

　　C.反應(yīng)型戰(zhàn)略組織

　　D.分析型戰(zhàn)略組織

　　【答案】D

　　24.以生物藥品研發(fā)為主營(yíng)業(yè)的 甲公司多年來(lái)不斷完善科研管理體制建設(shè),為科研人才的創(chuàng)造性活動(dòng)提供了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)和障礙，使公司在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得明顯優(yōu)勢(shì),甲公司的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)來(lái)源于( )。

　　A.具有經(jīng)濟(jì)制約性的資源

　　B.物理上特制的資源

　　C.具有因果含糊性的資源

　　D.具有路徑依賴性的資源

　　【答案】D

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