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　　9月20日真題考點：第三章 戰略選擇——國際化經營的戰略類型

　　1、國際戰略：指企業將其具有價值的產品與技能轉移到國外的市場，以創造價值的舉措。大部分企業采用國際戰略，是轉移其在母國所開發出的具有競爭優勢的產品到海外市場，從而創造價值。

　　企業多把產品開發的職能留在母國，而在東道國建立制造和營銷職能。

　　特征：適應性較差，經營成本高。

　　適應情況：企業的特殊競爭力如果在國外市場上擁有競爭優勢，而且在該市場上降低成本的壓力較小。

　　2、多國本土化戰略：根據不同國家的不同的市場，提供更能滿足當地市場需要的產品和服務。這種戰略也是將自己國家所開發出的產品和技能轉移到國外市場，而且在重要的國家市場上從事生產經營活動。

　　這種戰略的成本結構較高，無法獲得經驗曲線效益和區位效益。

　　特征：適應性較好，經營成本高，高度分權。

　　適應情況：在當地市場強烈要求根據當地需求提供產品和服務，并降低成本時。

　　3、全球化戰略：向全世界的市場推銷標準化的產品和服務，并在較有利的國家集中地進行生產經營活動，由此形成經驗曲線和規模經濟效益，以獲得高額利潤。

　　企業采用該戰略的目的是實施成本領先戰略，通過提供標準化產品來促使不同國家的習俗和偏好趨同。

　　特征：適應性較差，經營成本低，高度集權。

　　適應情況：在成本壓力大而當地特殊要求小的情況下。

　　4、跨國戰略：形成以經驗為基礎的成本效益和區位效益，轉移企業內的特殊競爭力，同時注意當地市場的需要。為了避免外部市場的競爭壓力，母公司與子公司、子公司與子公司的關系是雙向的。

　　運用經驗曲線的效應，形成區位效益，能夠滿足當地市場的需求，達到全球學習的效果。

　　特征：適應性較好，經營成本低。

　　情況：充分考慮到東道國的需求，同時也要保證跨國公司的核心目標和技能的實現。

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