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　　一、單項選擇題(26小題)

　　1、東亞B國聲明兩年后將排放核污水于海中，構成何種風險?

　　A.有形風險因素

　　B.心理風險因素

　　C.道德風險因素

　　D.風險事件

　　參考答案：A

　　參考解析：

　　有形風險因素是指直接影響事物物理功能的物質風險因素，也稱為實質性風險因素，如水源或空氣污染是損害人們健康的有形風險因素;汽車剎車系統失靈是引起車禍的有形風險因素。

　　2、新能源電池生產企業并購了一架儲能研究所，這屬于()戰略。

　　A.一體化

　　B.產品開發

　　C.多元化

　　D.市場滲透

　　參考答案：A

　　參考解析：

　　一體化戰略是指企業對具有優勢和增長潛力的產品或業務，沿其經營鏈條的縱向或橫向延展業務的深度和廣度，擴大經營規模，實現企業成長。

　　3、近期，品先奶茶店推出多種配料和味道獨特、價格低于其他品牌奶茶的“品先”奶茶，取得了良好的銷售業績。從“戰略鐘”角度看，品先奶茶店采用的競爭戰略是()。

　　A.集中化戰略

　　B.差異化戰略

　　C.混合戰略

　　D.成本領先戰略

　　參考答案：C

　　參考解析：

　　品先奶茶店推出的“多種配料和味道獨特、價格低于其他品牌奶茶”表明可以在為顧客提供可感受到的高附加值的同時保持低價格，屬于混合戰略，選項C正確。

　　4、天海公司是一家咖啡機制造企業，該公司2022年產品銷售收入為33.01億元，同比增長77.9%，市場占有率為23%，同比提高35%。從企業營銷能力分析角度看，上述數據體現了天海公司的 ()。

　　A.產品競爭能力

　　B.銷售活動能力

　　C.銷售組織能力

　　D.市場決策能力

　　參考答案：A

　　參考解析：

　　產品競爭能力主要可從產品的市場地位、收益性、成長性等方面來分析。其中，產品的市場地位可以通過市場占有率、市場覆蓋率等指標來衡量;產品的收益性可以通過利潤空間和量本利進行分析。本題中該公司2022年產品銷售收入為33.01億元，同比增長77.9%，市場占有率為23%，同比提高35%產品銷售收入增長、市場占有率提高足以體現了產品競爭能力，選項A正確。

　　5、華友公司于2006年成立，是一家面向國際市場的服裝生產企業，2020年，面對全球性傳染病爆發、訂單和銷售額大幅減少等情況，該公司加強風險管理，果斷收縮原有業務，同時生產醫用口罩、防護服等新產品，從而使公司平穩渡過難關，并創造良好的收益下列各項中，屬于本案例所體現的風險管理的特征是

　　A.專業性

　　B.廣泛性

　　C.全員性

　　D.戰略性

　　參考答案：D

　　參考解析：風險管理主要運用于企業戰略管理層面，站在戰略層面管理企業層面風險，降低風險損失的期望值。本題華友公司通過收縮原有業務、生產新產品的方式來應對風險。因此，選項D正確。

　　6、高圖科技是一家半導體材料生產商，產品的主要原材料為藍寶石，平片由兩家供應商集中供應。從采購戰略角度看，下列各項中，屬于高圖科技采用的貨源策略的優點是()

　　A.與其他貨源策略相比更有利于與供應商知識共享

　　B.與供應商建立較為穩固的關系

　　C.企業對供應商議價能力強

　　D.與其他貨源策略相比更有利于保證藍寶石平片穩定的供應

　　參考答案：B

　　參考解析：

　　“平片由兩家供應商集中供應”表明高圖科技采用的貨源策略是少數或單一貨源策略。因此，選項B正確。選項A、C、D屬于多貨源少批量策略的優點。

　　7、近幾年，融合自動駕駛技術的智能房車受到越來越多的旅游愛好者喜愛，銷售量不斷增加。各廠家生產的智能房車雖然在技術和性能方面有較大差異，但都能夠被消費者接受。根據財務戰略選擇理論，下列各項中，屬于現階段智能房車生產企業所具有的經營特征是()

　　A.價格/盈余倍數高

　　B.經營風險低

　　C.財務風險高

　　D.資金來源于保留盈余+債務

　　參考答案：A

　　參考解析：

　　“銷售量不斷增加。各廠家生產的智能房車雖然在技術和性能方面有較大差異，但都能夠被消費者接受”表明智能房車產業處于成長期，成長期所具有的經營特征是價格/盈余倍數高，選項A正確。

　　8、近來，適應各種電動交通工具發展的需要，5G智能充電樁應運而生。目前5G智能充電樁產品的類型、特點、性能尚處在不斷變化當中，產品質量尤其是可靠性有待進一步提高。根據產品生命周期理論，5G智能充電設備企業在現階段的戰略目標是()。

　　A.提高效率，降低成本

　　B.提高投資報酬率

　　C.擴大市場份額，爭取成為“領頭羊

　　D.鞏固市場份額

　　參考答案：C

　　參考解析：

　　“目前5G智能充電樁產品的類型、特點、性能尚處在不斷變化當中，產品質量尤其是可靠性有待進一步提高”表明5G智能充電設備企業在現階段處于導入期，目標是擴大市場份額，爭取成為“領頭羊。因此，選項C正確。

　　9、近期，京州出版社秉承“傳播先進文化，創新服務內容”的宗旨，啟動了一項新戰略，從一家科技圖書出版社向綜合性出版社轉型，并對組織結構做出較大調整。根據戰略穩定性與文化適應性矩陣的要求，京州出版社在實施上述新戰略時應()。

　　A.根據文化進行管理

　　B.以企業使命為基礎

　　C.重新制定戰略

　　D.加強協同作用

　　參考答案：B

　　參考解析：

　　“秉承傳播先進文化，創新服務內容’的宗旨”表明與企業目前文化的潛在一致性大;“對組織結構做出較大調整”表明組織要素變化多。因此，京州出版社應以企業使命為基礎，選項B正確。

　　10、高展公司是一家提供云存儲服務的企業，根據波特價值鏈分析理論，下列各項中，屬于高展公司價值鏈基本活動的是()

　　A.業務推廣的廣告和產品定價

　　B.云存儲設備的技術開發

　　C.完善的企業運營控制系統

　　D.聘請咨詢公司為企業進行管理信息系統設計

　　參考答案：A

　　參考解析：

　　選項A屬于基本活動中的市場銷售，選項B、C、D屬于支持活動，故答案選擇A。

　　11、互聯公司是家從事焊接業務的企業。該公司為滿足快速增長的市場需求，近期引入具有多種傳感功能、能夠自動制定焊接姿態和焊接參數的智能焊接機器人，建立了高效、優質的焊接新工藝，取得行業領先的經營業績。根據企業內外部環境綜合分析理論，在上述情況下，互聯公司應采用的最佳戰略是 ()。

　　A.ST戰略

　　B.SO戰略

　　C.WO戰略

　　D.WT戰略

　　參考答案：B

　　參考解析：

　　“快速增長的市場需求”表明外部面臨機會(O)，“建立了高效、優質的焊接新工藝，取得行業領先的經營業績”表明內部有優勢(S)。因此，互聯公司應采用的最佳戰略是SO戰略 (即增長型戰略),選項B正確。

　　12、高展公司是一家提供存儲服務的企業，根據波特的分析理論屬于高展公司價值鏈中支持活動的是 ( )。

　　A.職責分明精簡高效的組織結構

　　B.云存儲設備的修理和零部件的供應

　　C.業務推廣的廣告和服務定價

　　D.完善的客戶服務體系

　　參考答案：A

　　參考解析：

　　支持活動又稱輔助活動，是指用以支持基本活動而且內部之間又相互支持的活動，包括采購管理、技術開發、人力資源管理和企業基礎設施(選項A)。

　　13、宏盛投資公司對投資一個新能源設備項目的風險進行度量后稱:未來3年該項目總收益率達到45%的可能性為60%，總收益率達到20%的可能性為30%，總收益率達到-5%的可能性為10%，據此預測總收益率為32.5%，下列各項中，屬于宏盛投資公司采用的風險度量方法是()。

　　A.在險值

　　B.期望值

　　C.波動性

　　D.概率值

　　參考答案：B

　　參考解析：

　　期望值通常是指數學期望，即概率加權平均值。所有事件中，先將每一事件發生的概率乘以該事件的影響得出乘積，然后將這些乘積相加。本題中預測總收益率=45%*60%+20%*30%-5%*10%=32.5%，因此屬于期望值。

　　14、玉林公司是一家礦泉水生產企業。為評價、提高自身的營銷管理能力，該公司聘請一家管理咨詢公司對礦泉水行業領先企業的營銷模式、客戶管理制度和業績等，進行調查分析、對比，收獲頗豐。下列各項中屬于玉林公司在基準分析中采用的基準類型是()

　　A.一般基準

　　B.競爭性基準

　　C.過程或活動基準

　　D.顧客基準

　　參考答案：B

　　參考解析：

　　競爭性基準。即直接以競爭對手為基準進行比較。企業需要收集關于競爭對手的產品、經營過程以及業績方面的具體信息，與企業自身的情況進行比較。

　　玉林公司作為一家礦泉水生產企業，“對礦泉水行業領先企業的營銷模式、客戶管理制度和業績等，進行調查分析、對比”說明是直接以競爭對手為基準進行比較，因此B選項正確。

　　15、東光公司是國內一家著名的動漫產品與銷售商。近年來，面對國外一些文化娛樂巨頭制作的動漫產品陸續進入國內市場，該公司將業務聚焦于反映中華優秀傳統文化的動漫產品的設計、開發與制作。不斷推出新的產品和服務，同時加強分銷網的建設和管理，贏得了越來越多的國內消費者的喜愛和好評，鞏固了在本土市場上的競爭優勢。依據新興本土企業戰略選擇理論，下列各項中，屬于東光公司采用的戰略是 ()。

　　A.“防御者”戰略

　　B.“擴張者”戰略

　　C.“抗衡者”戰略

　　D.“躲閃者”戰略

　　參考答案：A

　　參考解析：“防御者戰略”指的利用本土優勢進行防御面對來勢洶洶且實力雄厚的外國競爭對手，“防御者”要做的就是利用本土優勢進行防御。在本題目中“聚焦于反映中華優秀傳統文化的動漫產品的設計、開發與制作”體現了“防御者”具體做法中的“把目光集中于喜歡本國產品的客戶”;“加強分銷網的建設和管理”體現了“防御者”具體做法中的“加強分銷網絡的建設和管理”。故A正確。

　　16、錦繡農場是一家從事果蔬種植、水產養殖的企業，設有種植部、養殖部、采購部、銷售部和財務部等業務管理部門。各部門主管直接對農場總經理負責。下列各項中，屬于錦繡農場采用的組織結構的優點是()。

　　A.職能之間易于協調和合作

　　B.易于確定各項產品產生的盈虧

　　C.集權化的決策機制會加快反應速度

　　D.有利于培養職能專家

　　參考答案：D

　　參考解析：

　　職能制組織結構下不同的部門有不同的業務職能，本題中“設有種植部、養殖部、采購部、銷售部和財務部等業務管理部門”說明錦繡農場采用的是職能制組織結構。

　　職能制組織結構的優點:

　　第一，能夠通過在單一部門內集中所有某一類型的活動來實現規模經濟。

　　第二，有利于培養職能專家(選項D正確)。

　　第三，由于職能管理是常規和重復性任務，因而工作效率得到提高。第四，董事會易于監控各個部門。

　　17、中國煤礦建立了完善的內部控制系統。下列各項中關于中國煤礦采用的內部控制措施中符合我國《企業內部控制基本規范》關于內部環境要求的是()

　　A.加強文化建設，培育愛崗敬業，安全至上的價值觀

　　B.實施全面預算管理制度，明確開采、銷售、研發采購的各種業務的主管部門在預算管理中的職責權限

　　C.使用采煤計劃完成率，百萬噸煤重傷率等關鍵績效考核各業務單位

　　D.投資授權審批與業務經辦分離，相互監督，相互制約

　　參考答案：A

　　參考解析：

　　內部環境是企業實施內部控制的基礎，一般包括治理結構、機構設置及權責分配、內部審計、人力資源政策、企業文化等。選項B、C、D屬于控制活動的具體要求。

　　18、康力公司是一家從事多種體育健身器材研發與生產的企業。近年來，該公司生產的跑步機市場占有率從第三位上升至第一位，該市場的年增長率為3%。根據波士頓矩陣原理，目前康力公司的跑步機業務屬于 ()。

　　A.現金牛業務

　　B.瘦狗業務

　　C.明星業務

　　D.問題業務

　　參考答案：A

　　參考解析：

　　“該公司生產的跑步機市場占有率從第三位上升至第一位”說明康力公司的相對市場占有率大于1，處于強競爭地位。“該市場的年增長率為3%”說明市場增長率小于10%，處于低增長。低增長-強競爭是屬于現金牛業務。

　　19、龍江礦業公司制定了未來五年資產規模和利潤翻番的戰略目標，并圍繞該目標實施了風險管理，確保將風險控制在與戰略目標相適應且可承受的范圍內，以保障企業價值創造的實現。本案例中，龍江礦業公司風險管理的目標屬于()。

　　A.支撐目標

　　B.基本目標

　　C.核心目標

　　D.直接目標

　　參考答案：C

　　參考解析：

　　核心目標要求確保風險管理與總體戰略目標相匹配。通過全面系統的風險管理，確保將風險控制在與總體戰略目標相適應且可承受的范圍內，實現企業價值最大化，在本題中龍江礦業公司圍繞未來五年資產規模和利潤翻番的戰略目標實施了風險管理，確保將風險控制在與戰略目標相適應且可承受的范圍內，屬于核心目標，故C正確。

　　20、逍云公司是一家生產智能導航設備的高新技術企業。該公司倡導“狼文化”，員工對市場、技術等環境因素的變化有敏銳的嗅覺和很高的適應性;個人能高度地控制自己分內的工作，以不屈不撓、群體奮斗的精神實現目標。根據上述情況，逍云公司企業文化的類型屬于()。

　　A.角色導向型

　　B.任務導向型

　　C.權力導向型

　　D.人員導向型

　　參考答案：B

　　參考解析：

　　在任務導向型文化中，管理者關心的是不斷成功地解決問題，對不同職能和活動的評估完全依據它們對企業目標做出的貢獻。

　　實現目標是任務導向型企業的主導思想，不允許有任何事情阻擋目標的實現。企業強調的是速度和靈活性，專長是個人權力和職權的主要來源，并且決定一個人在給定情景中的相對權力。這類文化常見于新興產業中的企業，特別是一些高科技企業。

　　這類文化具有很強的適應性，個人能高度控制自己分內的工作，在十分動蕩或經常變化的環境中會很成功，但是這種文化也會給企業帶來很高的成本。由于這種文化依賴于不斷地試驗和學習，建立并長期保持這種文化是十分昂貴的。

　　“員工對市場、技術等環境因素的變化有敏銳的嗅覺和很高的適應性;個人能高度地控制自己分內的工作，以不屈不撓、群體奮斗的精神實現目標”表明逍云公司企業文化的類型是任務導向型，因此選項B正確。

　　二、多項選擇題(16小題)

　　1、春霞公司是一家單晶硅太陽能板生產企業，該公司所取得的業績中，屬于戰略性的有 ()

　　A.產品銷售額和資產回報率處于領先水平

　　B.產品質量合格率達到100%

　　C.公司獲得政府部門頒發的國家級優秀創新型企業稱號

　　D.多電池片研發取得創新，獲發明專利

　　參考答案：CD

　　參考解析：

　　企業業績包括兩類:一類是戰略性業績，即與企業戰略地位和戰略目標相關的績效，比如市場競爭力、行業地位、企業成長性、企業聲譽(選項C正確)、重大創新(選項D正確)等。這類業績具有整體性和長期性。另一類是經營性業績，即與企業日常經營活動相關的業績，如月度或年度的銷售額、凈利潤額、資產回報率、質量合格率等。選項A、B屬于經營性業績。

　　2、萬通公司是一家從事中西藥研發與生產的企業。2023年實施新的戰略，憑借已有業務積累的資金實力，進入醫療設備的研發與制造領域。一方面模仿市場上已有的產品，以較低的成本生產，另一方面通過技術研發、創新，率先向市場推出新技術醫療設備。本案例中，萬通公司采用的總體戰略和競爭戰略的類型包括()

　　A.多元化

　　B.成本領先

　　C.差異化

　　D.一體化

　　參考答案：ABC

　　參考解析：

　　本題目中“萬通公司是一家從事中西藥研發與生產的企業。憑借已有業務積累的資金實力，進入醫療設備的研發與制造領域“由西藥研發進入醫療設備研發，屬于多元化戰略，選項A正確，“以較低的成本生產”表明萬通公司采用的競爭戰略是成本領先戰略，選項B正確“通過技術研發、創新，率先向市場推出新技術醫療設備”表明萬通公司采用的競爭戰略是差異化戰略。選項C正確。

　　3、扶美公司是一家生產護膚品的企業，該企業近期對業務能力進行重新定位和徹底重組，根據財務戰略矩陣，下列對扶美企業的經營狀況說法正確的有( )。

　　A.投資成本回報率低于投資成本

　　B.投資成本回報率高于投資成本

　　C.銷售增長率小于可持續增長率

　　D.銷售增長率大于可持續增長率

　　參考答案：AD

　　參考解析：

　　減損型現金短缺的財務戰略選擇，銷售增長率大于可持續增長率，不能帶來企業價值的增值，又不能支持其自身的發展，其財務戰略為徹底重組或者出售，扶美公司是一家生產護膚品的企業，該企業近期對業務能力進行重新定位和徹底重組“屬于減損型，AD正確。

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