七、銷售及管理費用預算

　　銷售費用預算是指為了實現銷售預算而支付的費用預算。它以銷售預算為基礎，要分析銷售收入、銷售利潤和銷售費用的關系，力求銷售費用的最有效使用。管理費用是搞好一般管理業務所必要的費用，它多屬于固定成本，所以，一般是以過去的實際開支為基礎，按預算期可預見的變化來調整。重要的是，必須充分考察每種費用是否必要，以便提高費用效率。

　　【例】M公司編制的20×9年銷售費用預算和管理費用預算合并如表21-9所示

表21-9 銷售費用和管理費用預算 單位：元

　　【例·單選題】某企業2009年第一季度產品生產量預算為1500件，單位產品材料用量5千克/件，季初材料庫存量1000千克，第一季度還要根據第二季度生產耗用材料的10%安排季末存量，預算第二季度生產耗用7 800千克材料。材料采購價格預計12元/千克，則該企業第一季度材料采購的金額為(　)。

　　A.78 000　　 B.87 360

　　C.92 640　　 D.99 360

　　『正確答案』B

　　『答案解析』(1500×5+7800×10%-1000)×12=87360

　　【例·多選題】某批發企業銷售甲商品，第三季度各月預計的銷售量分別為1000件、1200件和1100件，企業計劃每月月末商品存貨量為下月預計銷售量的20%。下列各項預計中，正確的有(　)。

　　A.8月份期初存貨為240件

　　B.8月份采購量為1180件

　　C.8月份期末存貨為220件

　　D.第三季度采購量為3300件

　　『正確答案』ABC

　　『答案解析』

　　(1)8月份期初存貨實際上就是7月份的期末存貨，即8月份預計銷售量的20%：1200×20%=240(件)，選項A正確;

　　(2)8月份采購量=1200+1100×20%-240=1180(件)，選項B正確;

　　(3)8月份期末存貨=1100*×20%=220(件)，選項C正確;

　　(4)因為無法預計第三季度末產品存量，所以無法計算第三季度的采購量，選項D錯誤。

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