成本控制

　　104、變動成本差異分析的通用模式

　　差異=價差+量差 價差=實際用量×(實際價格-標準價格)

　　量差=(實際用量-標準用量)×標準價格i

　　105、直接材料成本差異=材料價格差異+材料數(shù)量差異

　　材料價格差異=實際數(shù)量×(實際價格-標準價格)

　　材料數(shù)量差異=(實際數(shù)量-標準數(shù)量)×標準價格

　　105、直接人工成本差異=工資率差異+人工效率差異

　　工資率差異=實際工時×(實際工資率-標準工資率)-

　　人工效率差異=(實際工時-標準工時)×標準工資率

　　106、變動制造費用差異=變動制造費用耗費差異+變動制造費用效率差異

　　變動制造費用耗費差異=實際工時×(實際分配率-標準分配率)

　　變動制造費用效率差異=(實際工時-標準工時)×標準分配率

　　制造費用標準分配率=制造費用預算總額/直接人工標準總工時

　　費用標準成本=直接人工標準工時×標準分配率

　　107、固定制造費用成本

　　固定制造費用標準分配率=預算數(shù)÷產能標準工時

　　二因素分析法：

　　固定制造費用耗費差異=固定制造費用實際數(shù)-固定制造費用預算數(shù)

　　固定制造費用能量差異=預算數(shù)-標準成本=(生產能量-實際產量標準工時)×標準分配率

　　三因素分析法：* G; z/ f! S. }, J7 b2 {

　　固定制造費用耗費差異=固定制造費用實際數(shù)-固定制造費用預算數(shù)

　　=固定制造費用實際數(shù)-固定制造費用標準分配率×生產能量

　　固定制造費用閑置能量差異=固定制造費用預算-實際工時×固定制造費用標準分配率

　　=(產能標準工時-實際工時)×標準分配率

　　固定制造費用效率差異=(實際工時-實際產量標準工時)×標準分配率

　　業(yè)績評價

　　108、邊際貢獻=銷售收入-變動成本總額 可控邊際貢獻=邊際貢獻-可控固定成本

　　部門邊際貢獻=收入-變動成本-可控固定成本-不可控固定成本

　　部門稅前利潤=部門邊際貢獻-管理費用

　　109、投資報酬率=部門邊際貢獻÷該部門所擁有的資產額

　　剩余收益=部門邊際貢獻-部門資產×資金成本率=部門資產×(投資報酬率-資金成本率)

　　110、營業(yè)現(xiàn)金流量=年現(xiàn)金收入-支出

　　現(xiàn)金回收率=營業(yè)現(xiàn)金流量÷平均總資產 剩余現(xiàn)金流量=經營現(xiàn)金流入-部門資產×資金成本率