第五章 戰略實施(重點)

　　重點掌握的知識點：

　　1.組織結構，包括影響因素(選擇)、類型以及每種結構的優缺點;

　　2.企業設計問題，集權與分權的優缺點、權變理論(多選);

　　3.企業構型，五個元素、六種組織構型(選擇)和各部門的績效測評(單選);

　　4.業務計劃與實施的內容：關注市場細分的因素(客觀或簡答)

　　5.戰略實施中的領導層，包括重要性、構架和作用。

　　第六章 戰略控制(重點)

　　重點掌握的知識點：

　　1.戰略失效概念、原因、類型。

　　2.戰略控制與預算控制的差異(多選)

　　3.戰略控制系統的構建因素(多選)、戰略性業績計量的特點。

　　4.戰略控制的方法：增量與零基預算優缺點(多選)、重點掌握平衡計分卡(多選或簡答);

　　5.戰略變革的重要性、時機選擇(單選)、模式P154圖(選擇)、階段、障礙和阻力。