第五章 戰(zhàn)略實(shí)施(重點(diǎn))

　　重點(diǎn)掌握的知識(shí)點(diǎn)：

　　1.組織結(jié)構(gòu)，包括影響因素(選擇)、類型以及每種結(jié)構(gòu)的優(yōu)缺點(diǎn);

　　2.企業(yè)設(shè)計(jì)問(wèn)題，集權(quán)與分權(quán)的優(yōu)缺點(diǎn)、權(quán)變理論(多選);

　　3.企業(yè)構(gòu)型，五個(gè)元素、六種組織構(gòu)型(選擇)和各部門的績(jī)效測(cè)評(píng)(單選);

　　4.業(yè)務(wù)計(jì)劃與實(shí)施的內(nèi)容：關(guān)注市場(chǎng)細(xì)分的因素(客觀或簡(jiǎn)答)

　　5.戰(zhàn)略實(shí)施中的領(lǐng)導(dǎo)層，包括重要性、構(gòu)架和作用。

　　第六章 戰(zhàn)略控制(重點(diǎn))

　　重點(diǎn)掌握的知識(shí)點(diǎn)：

　　1.戰(zhàn)略失效概念、原因、類型。

　　2.戰(zhàn)略控制與預(yù)算控制的差異(多選)

　　3.戰(zhàn)略控制系統(tǒng)的構(gòu)建因素(多選)、戰(zhàn)略性業(yè)績(jī)計(jì)量的特點(diǎn)。

　　4.戰(zhàn)略控制的方法：增量與零基預(yù)算優(yōu)缺點(diǎn)(多選)、重點(diǎn)掌握平衡計(jì)分卡(多選或簡(jiǎn)答);

　　5.戰(zhàn)略變革的重要性、時(shí)機(jī)選擇(單選)、模式P154圖(選擇)、階段、障礙和阻力。