第三章 戰(zhàn)略分析——內(nèi)部資源、能力與核心競爭力

　　1.企業(yè)的資源、能力和核心競爭力;

　　2.資源分析審計，辨別方法;

　　3.企業(yè)的核心競爭力理論;

　　4.波特的價值鏈理論;

　　5.實現(xiàn)差異化的途徑;

　　6.SWOT分析;

　　第四章 戰(zhàn)略選擇

　　1.橫向一體化，適宜條件;

　　2.多元化(相關(guān)多元化、相關(guān)性、適宜條件、非相關(guān)多元化、采用原因、優(yōu)缺點);

　　3.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略(優(yōu)勢、所需資源和技能、風(fēng)險);

　　4.差異化戰(zhàn)略(優(yōu)勢、所需資源、風(fēng)險);

　　5.特許經(jīng)營含義、性質(zhì)、類型;

　　6.戰(zhàn)略適宜性、戰(zhàn)略可行性、戰(zhàn)略可接受性分析、特定戰(zhàn)略所產(chǎn)生的投資回報;