公司戰略：戰略管理以客觀題為主，不過也可能會與第三章可持續增長率及第十章經濟利潤的內容結合起來考主觀性題目。

　　重點：1、戰略決策、戰略管理的特點、戰略管理過程及理論;2、影響戰略的外部因素及內在因素;3、總體戰略及競爭戰略的選擇;4、不同發展階段的財務戰略;5、影響價值創造的主要因素。

　　第一節 戰略管理概述

　　一、戰略的涵義

　　(一)戰略的定義

　　1.戰略是一種計劃

　　2.戰略是一種定位

　　3.戰略是一種模式

　　4.戰略是一種計謀

　　5.戰略是一種觀念

　　(二)戰略的層次

　　企業戰略可以劃分為三個層次：總體戰略、業務單位(競爭)戰略和職能戰略。

　　1.總體戰略

　　總體戰略是指公司層面的戰略，也稱為公司戰略。它是指針對企業整體的、由最高管理層制定的、用于指導企業一切行為的綱領。

　　總體戰略是由公司層管理者制定的戰略。公司層管理者包括公司總經理、其他高層管理者、董事會，以及有關的專業人員。公司總經理是公司戰略的設計者，承擔總體戰略成效的終極責任。

　　2.業務單位戰略

　　業務單位戰略，是在總體戰略指導下，一個業務單位進行競爭的戰略，也稱為競爭戰略。

　　業務單位戰略的目標是取得競爭優勢

　　業務單位戰略由業務單位負責人制定，它應當與總體戰略保持一致，支持總體戰略的實現。如果一個企業只在一個特定市場中開展業務，公司戰略和業務單位戰略屬于同一層面，則沒有必要對兩者加以區別。

　　3.職能戰略

　　職能戰略，是為貫徹、實施和支持總體戰略與業務單位戰略而在企業特定職能管理領域內制定的戰略，包括人力資源戰略、財務戰略、信息戰略和技術戰略等。

　　職能戰略由職能管理的負責人領導制定，應與總體戰略和業務單位戰略保持一致