(二)戰略制定

　　戰略制定是指根據企業所處外部環境及自身條件的分析，選擇適宜公司發展的戰略。戰略制定過程可能會有多種選擇，企業需要經過分析選擇可持續性并能保持競爭優勢的戰略。

　　戰略分析可以幫助企業評估環境并確定企業機會與威脅。戰略設計需要捕捉發現的機會并盡可能防范可能的威脅。戰略設計還需要考慮自己的優勢與劣勢，盡量利用自己的優勢，克服或最小化自己的弱項。強項可能是公司的技術或專有資源，弱項可能是使企業處于不利競爭地位的條件或領域。戰略設計通常包括總體戰略選擇和業務單位戰略選擇(見圖1—6)。

　　圖1-6戰略選擇

　　(1)公司(總體)戰略選擇

　　公司層面的戰略選擇包括成長型戰略、穩定型戰略和收縮型戰略。成長型戰略是以擴張經營范圍或規模為導向的戰略，包括一體化戰略、多元化戰略和密集型戰略。穩定型戰略是以鞏固現有經營范圍和規模為導向的戰略，包括暫停戰略、無變戰略和維持利潤戰略;收縮型戰略是以縮小經營范圍或規模為導向的戰略，包括扭轉戰略、剝離戰略和清算戰略。

　　(2)業務單位戰略選擇

　　業務單位層面的競爭戰略包括成本領先戰略、產品差異化戰略和細分市場的集中化戰略三個基本類型。上述戰略選擇需要考慮的標準是：戰略是否適宜企業環境，是否符合利益相關者預期，企業資源與能力是否可行。

　　(3)職能戰略選擇

　　主要是集中于各個職能部門的具體戰略，涉及到營銷、生產、采購、分銷、研發、人力資源、生產管理、財務等各個具體職能部門。不同部門之間的戰略選擇要相互匹配，目的是支持公司戰略或經營戰略的實現。