(三)戰略實施

　　戰略實施是指如何將戰略轉化為實踐，其主要內容是組織調整、調動資源和管理變革(見圖1—7)。

　　(1)組織調整

　　企業組織應適應戰略的要求，包括組織的結構、工作流程、職責界線以及它們之間的相互關系。戰略的變化要求企業組織進行相應調整，以創建支持企業成功運營的組織結構。

　　(2)調動資源

　　調動企業不同領域的資源來適應新戰略，包括人力、財務、技術和信息資源，促進企業總體戰略和業務單位戰略的成功。

　　(3)管理變革

　　企業調整戰略時，需要改變企業日常慣例，轉變文化特征，克服政治阻力。

　　總之，戰略管理是一個循環過程，而不是一次性工作。要不斷監控和評價戰略的實施過程，修正原來的分析，戰略選擇和實施工作是一個循環往復的過程。

　　典型例題

　　[多選題] 下列屬于公司總體戰略的是( )。

　　A、差異化戰略

　　B、清算戰略

　　C、密集型戰略

　　D、無變戰略

　　【答案】BCD

　　【解析】差異化戰略是屬于業務單位戰略。