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2011注冊會計師《公司戰略與風險》預習講義(19)

2011注冊會計師考試預計將于9月10日-11日舉行,考試吧匯總了“2011注冊會計師《公司戰略與風險》預習講義”,幫助考生梳理知識點。

  第四章 戰略選擇

  本章隨堂筆記

  一、差距分析(重點)

  差距分析是比較一個企業的最終目標與預期業績之間的差距,并確定可以填補差距的方法。

項目

該項目分析的具體內容

外部環境與經營戰略的差距

宏觀環境與經營戰略的差距

先列示出影響行業未來增長率的趨勢及影響趨勢發展的重要因素,再評價企業現在的戰略是否符合趨勢。

行業環境與經營戰略的差距

考察行業環境的要素及其每個要素的水平,并考察其與企業經營戰略是否一致。

行業競爭對手與經營戰略的差距

以財務表現、市場地位、技術性能和服務質量考察競爭對手的表現。

內部環境與經營戰略的差距

能力與經營戰略的差距

列出有利于主要經營活動的重要能力,評估企業在每個戰略能力上的競爭地位,再與競爭對手進行比較。

企業業績與經營戰略差距

確定企業戰略的關鍵要素(有愿景、具有可持續性、有效傳遞戰略的流程、與獲取競爭優勢有關、能利用企業與環境之間的聯系),再依照設定的目標記錄當前的業績表現。

主要利益相關者與經營戰略差距

分析及衡量主要利益相關者的預期,對照預期值得到企業的相對業績是確認差距的重要方面,因為主要利益相關者是對照自己的預期來評價企業的業績表現。

企業層面的差距

戰略分析的主要層面是業務層面,企業層面上的分析項目和途徑類似于業務層面,只是以企業為單位進行分析。例如,分析企業(總體)戰略與企業能力和企業業績之間是否存在差距。


  【例題1·單選題】在進行差距分析時,我們應先做(  )的差距分析。

  A.業務層面 B.企業層面

  C.外部環境和經營戰略差距 D.內部環境與經營戰略差距

  【答案】A

  【解析】在進行差距分析時,與戰略分析一樣,我們首先在業務層面進行差距分析,然后再做企業層面的差距分析。

  【例題2·多選題】差距分析是比較一個企業的最終目標與預期業績之間的差距,并確定可以填補差距的方法,其分析層面一般可劃分為(  )。

  A.外部環境與經營戰略差距 B.內部環境與經營戰略差距

  C.企業層面的差距 D.競爭對手之間的差距

  【答案】ABC

  【解析】差距分析可劃分為外部環境與經營戰略差距、內部環境與經營戰略差距及企業層面的差距三個層面。

  【例題3·多選題】分析外部環境與經營戰略的差距時,可從以下方面具體分析(  )。

  A.宏觀環境與經營戰略差距 B.行業環境與經營戰略差距

  C.行業競爭對手與經營戰略差距 D.供應商與經營戰略差距

  【答案】ABC

  【解析】分析外部環境與經營戰略的差距時可從以下三方面著手:宏觀環境與經營戰略差距、行業環境與經營戰略差距、行業競爭對手與經營戰略差距。供應商屬于行業環境的一個組成部分。

  【例題4·多選題】分析內部環境與經營戰略的差距時,可從以下方面具體分析(  )。

  A.能力與經營戰略差距 B.企業業績與經營戰略差距

  C.主要利益相關者與經營戰略差距 D.競爭對手與經營戰略差距

  【答案】ABC

  【解析】分析內部環境和經營戰略的差距時可從以下三方面著手:內部環境和經營戰略差距、企業業績與經營戰略差距和主要利益相關者與經營戰略差距。

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