【例題1·單選題】當采取多種經營，向幾個領域擴張的發展戰略時，這樣的企業多采用( )的模式。

　　A.集權 B.授權 C.均權 D.分權

　　【答案】D

　　【解析】這樣的企業適合采用分權模式。

　　【例題2·單選題】當企業外部環境比較穩定，預測可信度較高， 部門之間的協作關系可以較多地運用規范的手段來實現，權力分配可以體現( )的特點。

　　A.集權 B.分權 C.均權 D.授權

　　【答案】A

　　【解析】這樣的企業適合采用集權模式。

　　【例題3·單選題】企業高層管理人員的能力也影響著企業管理模式的選擇，若企業高層管理人員能力較強，則適于采用( )。

　　A.均權管理 B.分權管理 C.集權管理 D.不確定

　　【答案】C

　　【解析】集權管理更有利于發揮高層管理人員的能力。

　　【例題4·單選題】如果企業實行大批量生產，生產專業化程度較高，產品品種少，主要是進行標準化生產，對職工技術要求相對較低，一般適于采用()組織形式。

　　A.集權式 B.分權式 C.均權式 D.不確定

　　【答案】A

　　【解析】這種企業的特點說明其更適合集權式管理。

　　【例題5·單選題】決策的重要性影響著企業管理模式的確定，若較低層次做出的決策比較重要，影響面較大，則表明該組織的權力劃分特征是( )。

　　A.分權程度較高 B.集權程度較高

　　C.集權分權程度相當 D.不確定

　　【答案】A

　　【解析】需要較低層次做出重要決策時，應選擇分權式管理模式。

　　本章隨堂筆記

　　教材【例5-1】

　　部門經理掌握以下數據：

　　目標ROI 15%

　　部門利潤 450 000

　　已動用資本 1 000 000

　　如果該部門經理的獎金以ROI為基礎，那么這位部門經理是否會接受一個資本投入l00 000人民幣、產出利潤30 000人民幣的項目?

　　【答案】

　　實施項目前部門ROI=450 000/1 000 000=45%

　　實施項目后部門ROI=480 000/1 l00 000=44%

　　項目ROI對企業而言是可接受的(企業的目標ROI是15%)，部門經理不愿意接受降低了部門ROI的項目。在這種特殊情況下，由于部門有關數據的絕對值會增加，因此采用RI能夠做出正確的決策。

　　實施項目前RI=450，000-15%×l 000 000=300 000

　　實施項目后RI=480，000-15%×l 100 000=315 000

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