第五章

　　88、組織結構的主要影響因素有：企業的戰略、企業經營所處的環境、企業所采用的技術、企業的人員和文化;

　　89、職能制組織結構的優點包括：能夠通過集中單一部門內所有某一類型的活動來實現規模經濟、組織結構可以通過將關鍵活動指定為職能部門而與戰略相關聯，從而會提升深入的職能技能、由于任務為常規和重復性任務，因而工作效率得到提高、董事會便于監控各個部門;

　　90、區域事業部制結構的優點包括：在企業與其客戶的聯系上，區域事業部制能實現更好更快的地區決策、與一切皆由總部來運作相比，建立地區工廠或辦事處會削減成本費用、有利于海外經營企業應對各種環境變化;

　　91、產品 /品牌事業部制結構的優點包括：生產與銷售不同產品的不同職能活動和工作可以通過事業部/產品經理來予以協調和配合;各個事業部可以集中精力在其自身的區域。這就是說，由于這種結構更具靈活性，因此更有助于企業實施產品差異話;易于出售或關閉經營不善的事業部;

　　92、 M型企業組織結構(多部門結構)的優點包括：便于企業的持續成長;由于每一個事業部都有其自身的高層戰略管理者，因此首席執行官所在總部員工的工作 量會有所減輕。這樣，首席執行官就有更多的時間分析各個事業部的經營情況以及進行資源配置;職權被分派到總部下面的每個事業部，并在每個事業部內部進行再 次分派;能夠通過諸如資本回報率等方法對事業部的績效進行財務評估和比較;

　　　　　　　2011注會《公司戰略與風險》預習講義匯總

　　　　　　　2011注會《公司戰略與風險》課后練習匯總