戰略失效的概念

是指企業戰略實施的結果偏離了預定的戰略目標或戰略管理的理想狀態。

導致戰略失效的原因

（1）企業內部缺乏溝通；（2）戰略實施過程中各種信息的傳遞和反饋受阻；（3）戰略實施所需的資源條件與現實存在的資源條件之間出現較大缺口；（4）用人不當，主管人員、作業人員不稱職或玩忽職守；（5）公司管理者決策錯誤，使戰略目標本身存在嚴重缺陷或錯誤；（6）企業外部環境出現了較大變化，而現有戰略一時難以適應等。

早期失效

在戰略實施初期，由于新戰略還沒有被全體員工理解和接受，或者戰略實施者對新的環境、工作還不適應，就有可能導致較高的早期失效率。

偶然失效

在戰略實施過程中，偶然會因為一些意想不到的因素導致戰略失效，這就是偶然失效。

晚期失效

在戰略推進一段時間之后，原先對戰略環境條件的預測與現實變化發展的情況之間的差距會隨著時間的推移變得越來越大，戰略所依賴的基礎就顯得越來越糟，從而使失效率大為提高。

戰略控制

預算控制

期間比較長，從幾年到十幾年以上

期間通常為一年以下

定性方法和定量方法

定量方法

重點是內部和外部

重點是內部

不斷糾正行為

通常在預算期結束之后采用糾正行為

鏈接性

如果在重要機構之間架起溝通的橋梁，那么應以避免破壞的方式進行合作。

多樣性

如果系統具有多樣性，要注意從多樣策略控制系統選擇適合性較高的控制系統。

風險

高風險的企業戰略決策狀態可能會對整個企業不利。在高風險的企業的戰略控制系統中，需要包含較多性能標準，以便更容易地把可能存在的問題檢測出來。

變化

能迅速地應對戰略控制系統環境變化。

競爭優勢

為控制目標，要有目的地區分兩個類型的業務。一是具有較弱競爭優勢的業務；二是具有較強競爭優勢的業務。