第一章 戰略與戰略管理

　　第一節 企業戰略

　　一、戰略的定義

　　“戰略"一詞具有悠久的歷史，它來源于希臘的軍事用語，是指戰爭全局的籌劃和指導原則。后用于其他領域，泛指重大的、帶全局性或決定全局的謀劃。

　　在近代的企業管理領域中仍能明顯地體現其最初的含義。在商業背景下，戰略是實現和引導企業潛力、實現企業目標、應對日益復雜和不斷變化的外部環境的核心性概念。企業管理者要對企業的經營業績負責，同時，他們還需要向企業所有者及其他相關利益者提供財務報告。在此背景下，戰略提供了一套合理而科學的方法和工具，用于分析和管理企業與其所處環境之間的關系。

　　關于戰略的定義最具有代表性的是美國管理學大師亨利·明茨伯格(Henry Mintzberg)提出的5P戰略。

　　二、明茨伯格的5P戰略

　　20世紀80年代以后，明茨伯格以其獨特的認識歸納總結了“戰略"的五個定義：計劃(Plan)、計謀(Ploy)、模式(Pattern)、定位(Position)和觀念(Perspective)。

　　(一)戰略是一種計劃

　　大多數人認為戰略是一種計劃。它代表了用各種各樣精心構建的行動或一套準則來處理各種情況。戰略的這個定義具有兩個特點：(1)戰略是在企業經營活動之前制定的，戰略先于行動;(2)戰略是有意識的、有目的地開發和制定的計劃。在企業的管理領域中，戰略計劃與其他計劃不同，它是關于企業長遠發展方向和范圍的計劃，其適用時限長，通常在一年以上。戰略確定了企業的發展方向(例如，鞏固目前的地位，開發新產品，拓展新市場或者實施多元化經營等)和范圍(例如，行業、產品或地域等)。戰略涉及企業的全局，是一種統一的、綜合的、一體化的計劃，其目的是實現企業的基本目標.

　　(二)戰略是一種計謀

　　戰略也是一種計謀，是要在競爭中贏得競爭對手，或令競爭對手處于不利地位及受到威脅的智謀.這種計謀是有準備和意圖的。例如，當企業知道 競爭對手正在制定一項計劃來提高市場份額時，企業就應準備增加投資去研發更新、更尖端的產品，從而增加自身的競爭力。因此，戰略是一種計謀， 使之能對競爭對手構成威脅。

　　(三)戰略是一種模式

　　有學者認為，將戰略定義為計劃是不充分的。我們還需要一個定義，它應包括由計劃導致的行為。即戰略是一種模式，是一系列行動的模式或行為模式，或者是與企業的行為相一致的模式。“一系列行動"，是指企業為實現基本目的而進行競爭、分配資源、建立優勢等決策與執行活動。它是獨立于計劃的。計劃是有意圖的戰略，而模式則是已經實現的戰略。從這個角度來看，戰略可以區分為經過深思熟慮的戰略和應急戰略。在經過深思熟慮的 戰略中，先前的意圖得以實現;在應急戰略中，模式的發展與意圖無關。

　　(四)戰略是一種定位

　　將戰略作為一種定位，涉及企業如何適應所處環境的問題。定位包括相對于其他企業的市場定位.如生產或銷售什么類型的產品或服務給特定的部門，或以什么樣的方式滿足客戶和市場的需求，如何分配內部資源以保持企業的競爭優勢。戰略的定位觀認為，一個事物是否屬于戰略，取決于它所處 的時間和情況。今天的戰術問題，明天就可能成為戰略問題。在細節可以決定成敗的時候，細節就成為戰略問題。戰略問題是確定自己在市場中的位置，并據此正確配置資源，以形成可以持續的競爭優勢。因此，戰略是協調企業內部資源與外部環境的力量。

　　(五)戰略是一種觀念

　　從這個角度來看，戰略不僅僅包含既定的定位，還包括感知世界的一種根深蒂固的認識方式。這個角度指出了戰略觀念通過個人的期望和行為而形成共享，變成企業共同的期望和行為。這是一種集體主義的概念——個體通過共同的思考方式或行動團結起來。

　　上述五種定義反映了人們從不同的角度對戰略特征的解釋和認識，它們的重要性程度并沒有差異。了解這些不同的定義，有助于對戰略的全面理解。

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