第二章 戰略分析——外部環境

　　第一節 一般宏觀環境分析

　　一般宏觀環境包括那些圍繞在企業周圍的因素。以宏觀環境會對企業產生什么影響作為出發點來考慮問題是非常重要的。企業必須適應周圍的環境，即達到利益相關者的期望、讓客戶對產品及服務滿意、有能力遵循所在社會的法律和道德準則的要求、成為對員工具有吸引力的公司等。宏觀環境分析中的關鍵要素包括：

　　1.政治和法律因素(Political factors)

　　2.經濟因素(Economical factors)

　　3.社會和文化因素(Social factors)

　　4.技術因素(Technological factors) .

　　這四個因素的英文第一個字母組合起來是PEST，所以宏觀環境分析也被稱為PEST分析。可用這種方法客觀地分析企業所處的外部環境，強調對企業組織產生影響的關鍵因素，并識別企業組織所面臨的機會及威脅。圖2—1是對一般宏觀環境因素的匯總。

　　一、政治和法律環境因素

　　政治和法律環境因素分析，是指企業對其業務所涉及的國家或地區的政治體制、政治形勢、方針政策以及法律法規等方面對于企業戰略的影響進行分析。

 

圖2—1 一般宏觀環境因素匯總

　　(一)政治環境因素分析

　　具體來講，政治環境因素分析包括以下四個方面： 1.企業所在地區和國家的政局穩定狀況。

　　2.政府行為對企業的影響。政府如何擁有國家土地，自然資源(例如，森林、礦山、土地等)及其儲備都會影響一些企業戰略。

　　3.執政黨所持的態度和推行的基本政策(例如，產業政策、稅收政策、進出口限制等)，以及這些政策的連續性和穩定性。政府要通過各種法律、政策及其他一些旨在保護消費者、保護環境、調整產業結構與引導投資方向等措施來推行政策。

　　4.各政治利益集團對企業活動產生的影響。一方面，這些集團通過議員或代表來發揮自己的影響，政府的決策會去適應這些力量;另一方面，這些集團也可以對企業施加影響，例如訴諸法律、利用傳播媒介等。

　　存在的政治風險，是指投資所在國政府可能改變稅收政策或計劃增加其在企業中的股份，以增強政府影響力或滿足當地的民意。相關的政治風險，是指政治因素對企業環境或未來產生影響的可能性，其大致可分為以下三大類：

　　1.所有權風險。企業或其資產可能被國家沒收。

　　2.經營風險。企業可能需要讓本地企業參與項目，而本地投資者亦可能須擁有受擔保的最低持股權。

　　3.轉移風險。企業可能會受限于轉移資金或返回利潤的能力。

　　一般的企業，尤其是跨國企業可以采取措施來降低政治風險。這些措施包括： .

　　1.在向某個國家投資前先進行詳細的風險評估。

　　2.與其他企業一起執行項目以分散風險。

　　3.避免完全信賴某個國家。

　　4.向本國政府尋求政治支持。

　　5.與當地企業合作以提高項目的可承接性并尋求政治支持。

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