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2013年注會《公司戰略與風險管理》基礎講義(1)

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第一章 戰略與戰略管理

  第一節 企業戰略 (Corporate Strategy)

  本節主要內容簡介:

  戰略的定義

  ● 戰略的5P定義

  ● 戰略的結構層次

  ● 戰略的關鍵要素

  ● 戰略測試

  一、戰略的定義(熟悉)

  “戰略”(strategy)一詞來源于軍事領域,含義是“將軍指揮軍隊的藝術”,在古代西方和我國都有相關論述。

  【相關鏈接】:

  公司戰略的不同定義

  ● 公司戰略作為確定組織使命的手段,要明確組織的長期目標,活動程序和資源分配的優先級;

  ● 戰略的主旨在于限定企業的競爭范圍;

  ● 公司戰略是為獲得持久競爭優勢而對外部機會和威脅以及內部優勢和劣勢的積極反應;

  ● 由目的、目標以及為實現這些目標而采取的主要政策、計劃組成的模式,該模式決定了公司處于或應該處于何種行業,以及公司屬于或應該屬于何種類型。

  ● 一個企業基本的長期目標和目的的確定,以及為實現此目標所必須采取的行動和對資源的分配。

  ● 它決定公司業務活動的框架并對協調活動提供指導,以使公司能應付并影響不斷變化的環境。戰略將公司偏愛的環境和它希望成為的組織類型結合起來。

  其核心是以未來為基點,為尋求和維持持久競爭優勢而做出的有關全局的重大籌劃和謀略,以此實現和引導企業潛力、實現企業目標、應對日益復雜和不斷變化的外部環境。

  二、明茨伯格的5P戰略定義(掌握)

  戰略是計劃(Plan)、計謀 (Ploy)、模式 (Pattern)、定位 (Position) 和觀念 (Perspective)。

計劃 (Plan) 第一、戰略是在企業經營活動之前制定的,具有前導性  ■ 戰略計劃是關于企業長遠發展方向和范圍的計劃(一年以上),這是與其它計劃不同的地方
■ 確定了企業的發展方向和經營范圍
■ 戰略涉及企業的全局,其目的是實現企業的基本目標
例如,因為政府已經提出將在某市的經濟崛起地區興建房屋,一家超市購買了這地區附近的一塊土地用于開發新店,為其帶來商機。此戰略是一種計劃
第二、戰略是有意識的、有目的地開發和制定的計劃,是一個理性思維的結果,具有主觀性
計謀 (Ploy) 強調戰略是要在競爭中贏得競爭對手,或令競爭對手處于不利地位及受到威脅的智謀 例如,房地產開發商A要通過媒體發表一份報告,報告上稱政府已經授予了土地使用權,允許它在開發商B將建造的房屋前面建造高層公寓,因此開發商A所建造的公寓將享受到全海景景觀,而這也是其公寓的一大賣點。這種戰略的目的就是要打亂開發商B的未來開發計劃, 是一種計謀
模式 (Pattern) 是一系列行動的模式或行為模式,或者是與企業的行為相一致的模式
例如,某公司自成立以來的經營方式都是進行集團化經營,通過購買成熟的企業并轉手將他們出售來獲利。因此戰略是一種模式。
模式與計劃兩種認識的區別:
計劃是有意圖的戰略,而模式則是已經實現的戰略。
■ 經過深思熟慮的戰略:先有意圖,然后有行動,即通過戰略的實施實現先前的意圖。
■ 應急戰略:先有行動,模式的發展與意圖無關
定位 (Position) 企業必須要明確在自身環境中所處的位置或在市場中的位置 ■ 一個事物是否屬于戰略, 取決于它所處的時間和情況。
■ 戰略是協調企業內部資源與外部環境的力量。
例如,達意公司通過繞過傳統的零售渠道,采用電子商貿的方式來進行銷售, 成為中國第一家網上購物商城。此戰略是一種定位。
觀念 (Perspective) ● 戰略是一種抽象的概念,體現的是高層領導對客觀世界一種固有的認識方式。
● 戰略觀念通過個人的期望和行為而形成共享,變成企業共同的期望和行為

  【例題1·單選題】某公司通過購買土地、大興土木的方式給競爭對手以擴張生產規模的印象,其目的是阻止競爭對手開設新的工廠。這個例子說明( )。(2009年)

  A.戰略是一種計劃

  B.戰略是一種計謀

  C.戰略是一種定位

  D.戰略是一種觀念

  『正確答案』B

  『答案解析』戰略是一種計謀,使之能對競爭對手構成威脅。

  【例題2·多選題】下列關于明茨伯格5P戰略定義的表述中,正確的有( )。(2009年)

  A.戰略是有意識的、有目的的開發和制定的計劃

  B.5個P代表計劃、利潤、定位、觀念和模式

  C.戰略是一種觀念,通過個人的期望和行為形成共享,變成企業共同的期望和行為

  D.戰略是有意圖的行為模式

  『正確答案』AC

  『答案解析』戰略是計劃(Plan)、計謀 (Ploy)、模式 (Pattern)、定位(Position) 和觀念 (Perspective),因此選項B不正確。在應急戰略中,模式的發展與意圖無關,說明不是所有的戰略都是有意圖的行為模式,所以D不正確。

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